慶応の計画修正

状況が変わったら、計画を修正することの例です。

金融危機の影響で、財務状況が悪化　－　環境が悪化した


よって、１５０年記念事業の横浜・青葉台に予定していた中高一貫校の開校を延期した。


民間では、このような計画変更を行うことはジョーシキです。


日本の行政のように、最初に計画ありき、何が何でも計画通りに実施する。

これこそ、行政の硬直化につながり、ムリ、ムダ、ムラが発生する。


このように、状況にあわせて、計画の修正・変更を行うような仕組みも作るべき（行政機構の制度改革）。


今、問題になっている道路問題なども、同様な対処が必要である・・・


財源確保が困難になった。必要な道路が減った。

よって、計画を縮小して、必要な道路だけを作る。なおかつ、マイルストーン（計画のタイムスケール）の見直しも行う。


医療問題、治安維持問題も似ている。

自民党の主張のように、数を増やせば、問題解決する。

これは、ウソです。


医療システムの見直しで、ムリ、ムダ、ムラを省く。

警察機構を見直して、ムリ、ムダ、ムラを省く。


数を増やす前に、リストラが必要です。


NHKもリストラが必要です。

国会で、予算審議をしている。つまり、半官・半民のような組織です。


郵政の行き過ぎた改革、つまり、広く国民にサービスを提供する。

よって、郵政も半官・半民が適切だと思う。


つまり、NHKは公共放送です。

郵政も公共性が高い部分がある。そこを官の領域にする。広く国民にサービスを提供する。つまり、公共性のことを言っています。


NHKに対して、民放がある。

郵便事業に対して、民間の物流会社などがある。

銀行・保険などは、民の領域だと思う。官の部分があるとすれば、窓口だけです。


広く国民に窓口を提供する。この点が公共性かもしれない・・・


国民新党さんが検討してください。


保険商品の開発などは、民と競争関係になるはず。民は公共性より、利益を追求する。

郵政と民の競合部分についての考え方は、公共性を重視した場合に、民とは対等の立場で競争すべきではない。窓口と商品、ここら辺りをいかにうまく設計するか？　そして、民との住み分けを図る。ただし、組織上のムリ、ムダ、ムラを省くことは必至です・・・　ある種の行政改革です・・・


保険商品の開発などは、民と競争関係になるはず。民は公共性より、利益を追求する。

郵政と民の競合部分についての考え方は、公共性を重視した場合に、民とは対等の立場で競争すべきではない。窓口と商品、ここら辺りをいかにうまく設計するか？　そして、民との住み分けを図る。ただし、組織上のムリ、ムダ、ムラを省くことは必至です・・・　ある種の行政改革です・・・


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