グローバルとローカル

要するに、

ローカル金融 <-> グローバル金融

ローカル経済 <-> グローバル経済

ローカル生活再建 <-> グローバル外交再建

GNP世界２位の先進国として、ローカルとグローバルをいかにしてシームレスに繋ぐか？

チャレンジであるが、、、


今日、街を歩いて気づいた

生活はグローバルスタンダードとローカルディバーシティが混在している

例えば、セブンイレブンはグローバルスタンダード、大黒屋はローカルディバーシティ

東急ハンズはグローバルスタンダード、街の金物屋はローカルディバーシティ

TOYOTAはグローバルスタンダード、タタモーターはインドのローカルディバーシティ

よって、グローバル企業がアジアなどの新興国や途上国への進出を目指す場合、ローカライズというコンセプトが重要になる

例えば、マニラで売っている携帯は

ノキアが主、つまり、低機能低価格

サムソンやモトローラも同様の携帯を販売して競争している

現地のニーズに合わないと売れない

そのための戦略がローカライズである

ローカライズは中華料理の世界展開で実証済み

あお

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