国民新さんへ

国民新さんは、郵政改革の一点攻撃、でしょ？

裁判員制度も、見直しが必要・・・

以下は、鳩山くにおさんの話・・・

ご参考までに・・・

リセット・チェンジした現在では・・・　評価は逆です・・・

鳩山元法務大臣は、負け・・・　裁判員制度の導入は失策である。アメリカン司法ビジネスの「やらせ」である。

鳩山元総務大臣は、勝ち・・・　郵政の役割分担、責任の明確化は必至である。リストラすべきである。

金曜日, 6月 12, 2009
鳩山さんの実績
１．郵政問題

進退をかけて、辞表を提出して、決着をつけた。

郵政改革は必至である。

「ムリ、ムダ、ムラ」を減じなくてはならない。

急務である。

そこで提案・・・

何やかや言っても、現時点で、郵政は公共性が高い。

過疎地のサービス、老人などへのサービスを含めて、

いわゆる、「半官半民」の体制を作ることを提案する。

２．裁判員制度

国民の視点が裁判に必要ならば、国民を呼び出すのではなく、

裁判官が象牙の塔から出てきて、現場を見るべきである。

例）

靖国参拝

靖国神社には、兵器などが展示してある。軍歌も流しているらしい。

なおかつ、小泉参拝に便乗して、鉄砲を担いで、軍服を着て、行進していた人たちもいる。

イラク戦争

現場に関係者、または、第三者を派遣して、視察する。それを判断材料にする。

机上の空論じゃ、法治システムの番人にはなることはムリ。

なおかつ、国民の仕事は、生活である。司法ではない。


以上から、鳩山さんの実績はプラスマイナスゼロ・・・

良くも悪くもなし・・・（実務の実績）


ただ、一本気な政治を行ったことは、評価できる。（心情の問題）


最後に・・・

司法は実務である。よって、机上の空論じゃ、国体を守れない。国の根幹を守れない。


郵政も実務である。ただし、公共性が高いので、民間と同じ立場で競争することは望ましくない。

NHKなどと同様である・・・

半官半民がお勧め。詳細は西川さんが責任を持って、制度改革、構造改革を行わなくてはならない。

その基本は

「ムリ、ムダ、ムラ」を減じる。そして、全国民の視点に立った公正なサービスを提供すべきである。


以上


おわり


なお、本件に関しては、ふたつの提言をしている。

「みなさんへ」「最高裁長官へ」

正式なコメントが出るまで、日々、掲載、配信を続ける。


つまり、役割・責任の明確化をして、国民に対して適切な説明を行う。

日本の上層部に欠落している欠陥である・・・


ただし、理念や、短、中、長期計画を出しても、その運用は柔軟に行うべきである。

必要に応じて、計画の修正、再立案なども行うべきである。


///

なお、郵政問題に関しては、情報ネットワーク、物流も絡んでいます。

国民に対する幅広く公平なサービスを提供するのと同時に、ムリ、ムダ、ムラを省いて、効率的な情報ネットワーク、物流システムの構築も欠かせません。


また、司法システムは象牙の塔、利権の巣になっている。司法に関する情報などを広く国民に公開することこそ、先決です。

国民と司法の「ずれ」を修正する為に、司法情報の公開を積極的に行うべき。裁判員制度の検討などは、二の次、三の次です・・・

国民に知らせるべき。


アメリカの市民は、連邦最高裁の判事などの名前を知っている人も多いはず。

日本国民は、最高裁判事の名前など知らない人が大多数だと思われる・・・

司法システムは、まずは、情報公開に専念すべき。そして、広く、国民から意見を集めるべき・・・

無資格裁判官など、司法システムの混乱を招くだけ・・・


裁判官、検事、弁護士　－　国家試験をクリアした有資格者

一般国民　－　無資格者

医師、看護師　－　国家試験をクリアした有資格者

一般国民　－　無資格者


よって、医療システムに関しても、司法システムと同様なことが言える。

情報公開と、国民の意見を集める・・・

本件についても同じ。

PDCAサイクルを回すことこそ、実務の基本である。


政治家（司法関係者、医療関係者）の基本姿勢は

フェアプレイ、フェアポリティクス、フェアトレード

だと思う。


司法システム、医療システムなどは、国の根幹である。

司法システムは、社会の秩序や安定を守る。

医療システムは、国民の健康や安心を守る。

でしょ？


だから、厳正な国家試験がある・・・

無資格司法は混乱の素、無資格医療は事故の素・・・


---Wikipedia

PDCAサイクルは、第二次大戦後に、品質管理を構築したウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）らによって提唱された。このため、シューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・サイクル（Deming Wheel）とも呼ばれる。

PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。

Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do　 （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Act　（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように一周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的な業務改善をしていく。この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。

またビジネスシーンにおいては、このPDCAサイクルを生産工程だけでなく汎用化させ、「仕事の基本」を表すためにも用いることが多い。綿密に計画を立て、そのとおりに（軌道修正しながら）実践し、結果を評価し、改善し、次につなげるというサイクルは、過不足なく仕事の流れを簡潔にいい表している。特に新人教育などで事例を交えながら説明すると、仕事をどう進めるべきかが理解しやすい。



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