これも、ひとつのシステム化である・・・
オンリーワン商品・デザイン本部長 | オカダ ケイコ 岡田 圭子 |
圭子さんの電子ブックは？
システムキッチン＋Sharp製の調理器具＋マニュアル＋
より、開かれたシステムである・・・
情報・物流・交通ネットワークのマーケット開拓
まずは、官がベースを造る、そして、
例は？ 新幹線を売る
鉄道建設、車両、新幹線システム
例は？
通信・放送網設営、放送・通信情報システム
製品は？ 下記のシステム
部品や、単体製品から、システム化製品へ・・・
キーポイントは？ システム化である・・・
9/28/2010
デジタルテレビは？
もはや、液晶など、ディスプレイの競争です
よって、システムで競争に勝つ
キーポイントは？ 通信システムとの融合です・・・
よって、システムで競争に勝つ
キーポイントは？ 通信システムとの融合です・・・
ツールについて － BirdMan Inc.
結局・・・ Global Mobileは？
iPhone/Acer(Windows 7)/iPad
Google Tools/Windows Live
これで、事足りた・・・
Yahoo!Jがアクセス不良に・・・
○クラウド
Google/Yahoo!J
Google検索エンジン/AdSense/Yahoo!
Yahoo!Jストアは？ オークション/J-Pop/J-Vedeo
なのかな？
その他のストアは？
Amazon/Apple(iTunes/iBooks)/
Bing/Yahoo!US
Microsoft検索エンジン/adCenter/
ポータルサイトは？
Yahoo!Jストア、あるいは、iGoogle
○モバイルツール
シャープのスマートフォンの写真を見る限りでは？
ポケットPC(iPhone)、パームトップPC（
携帯端末の三極化？
モバイル端末は？
AppleがiPhone/iPad
SONYがスマートフォン（アンドロイド）
そして、ストアが
Apple ストア iTunes/iBooks
Amazon ストア Kindle/Video/物品
Yahoo!J ストア 国内・音楽・ビデオ/オークション
なのかな？
○ インストールツール
SONY Board PC/Creative 5.1ch
フレッツTV＋スカパー？
○ シアターツール
SONY Bravia/SONY Blu-Ray
将来的には？ システム化を進めてムダを省く
Home LANサーバー － 共用
ルーター、チュナー、大容量磁気ディスク
シアターツール － 共用
大型ディスプレイ＋サウンドシステム（テレビ、ビデオ、音楽）
インストールツール － 個人用
中型ディスプレイ＋サウンドシステム（PC、テレビ、ビデオ、
モバイルツール － 個人用
小型ディスプレイ＋サウンドシステム（PC、テレビ、ビデオ、
Jonnie Walker
nandemoYA?
圭子さんへ
iPhone/Acer(Windows 7)/iPad
Google Tools/Windows Live
これで、事足りた・・・
Yahoo!Jがアクセス不良に・・・
○クラウド
Google/Yahoo!J
Google検索エンジン/AdSense/Yahoo!
Yahoo!Jストアは？ オークション/J-Pop/J-Vedeo
なのかな？
その他のストアは？
Amazon/Apple(iTunes/iBooks)/
Bing/Yahoo!US
Microsoft検索エンジン/adCenter/
ポータルサイトは？
Yahoo!Jストア、あるいは、iGoogle
○モバイルツール
シャープのスマートフォンの写真を見る限りでは？
ポケットPC(iPhone)、パームトップPC（
携帯端末の三極化？
モバイル端末は？
AppleがiPhone/iPad
SONYがスマートフォン（アンドロイド）
そして、ストアが
Apple ストア iTunes/iBooks
Amazon ストア Kindle/Video/物品
Yahoo!J ストア 国内・音楽・ビデオ/オークション
なのかな？
○ インストールツール
SONY Board PC/Creative 5.1ch
フレッツTV＋スカパー？
○ シアターツール
SONY Bravia/SONY Blu-Ray
将来的には？ システム化を進めてムダを省く
Home LANサーバー － 共用
ルーター、チュナー、大容量磁気ディスク
シアターツール － 共用
大型ディスプレイ＋サウンドシステム（テレビ、ビデオ、音楽）
インストールツール － 個人用
中型ディスプレイ＋サウンドシステム（PC、テレビ、ビデオ、
モバイルツール － 個人用
小型ディスプレイ＋サウンドシステム（PC、テレビ、ビデオ、
Jonnie Walker
nandemoYA?
圭子さんへ
システム開発目標は？
上記のとおりです・・・
電子ブックもシステムの中のひとつのアイテムです
圭子さんへ ー まとめ
シャープがStoreを開設するのは、ムリが多い
やはり、Apple(iBooks Store)、Amazon（Kindle Store)とインターフェースを取る
資源の選択と集中、グローバリズムの観点から、
電子書籍を専用の情報端末に配信するサービス
そして、専用の端末がシャープのオンリーワン商品
これは、電子辞書から、電子ブックへ・・・ 電子ブックは辞書をダウンロードする
ハードウェア開発目標
ソフトウェア開発目標
システム開発目標
できたと思います・・・
このハードウェアの代替品です・・・
なお、Apple Asia Developerには？
マルチ言語対応化を提案済みです・・・
ようするに、iPadとは競合しない、パートナーシップです
そして、Amazonとも、競合しない・・・ Kindle Storeです・・・
だれでしょうか？
現代のヴァージニア・ウルフは？
Aoyagi YoSuKe
Book Creator
Wanted! - ペッパー警部
ミソは？
シャープ株式会社 健康・環境システム事業本部 調理システム事業部長 岡田 圭子氏
Sharpの調理器具のマニュアルは？
圭子さんへ
--
Aoyagi YoSuKe Book Creator
Tokyo Office(temporary): Ikejiri Setayaga-ku Tokyo
Fukuoka Office: Kayanomori Iizuka-shi Fukuoka
Blog: http://ayosuke.blogspot.
Main Bank: MitsuiSumitomo Bank, Ltd. Kitazawa branch/Credit VISA
Partnership:Amazon.co.jp
やはり、Apple(iBooks Store)、Amazon（Kindle Store)とインターフェースを取る
資源の選択と集中、グローバリズムの観点から、
電子書籍を専用の情報端末に配信するサービス
そして、専用の端末がシャープのオンリーワン商品
これは、電子辞書から、電子ブックへ・・・ 電子ブックは辞書をダウンロードする
ハードウェア開発目標
ソフトウェア開発目標
システム開発目標
できたと思います・・・
このハードウェアの代替品です・・・
なお、Apple Asia Developerには？
マルチ言語対応化を提案済みです・・・
ようするに、iPadとは競合しない、パートナーシップです
そして、Amazonとも、競合しない・・・ Kindle Storeです・・・
だれでしょうか？
現代のヴァージニア・ウルフは？
Aoyagi YoSuKe
Book Creator
Wanted! - ペッパー警部
ミソは？
泳げタイ焼き君は？ 鉄板、あっち、ち～～～
タイ焼き女神は？ ホットプレート、あ～～～、ほっとした、笑い
オンリーワン商品・デザイン本部長 | オカダ ケイコ 岡田 圭子 |
シャープ株式会社 健康・環境システム事業本部 調理システム事業部長 岡田 圭子氏
Sharpの調理器具のマニュアルは？
シャープの電子書籍へと・・・
Asia-Crossのレシピも、シャープの電子書籍へと・・・
これで、圭子さんは、将来の経営陣へと、昇格する・・・
食 ＞ 衣・娯楽 ＞ 住
人流（脳力） ＞ 情報流（知力） ＞ 物流（体力） ＞ 金流（インフラ、血液）
シャープ 電子書籍事業参入へ
9月27日 17時54分大手電機メーカーの「シャープ」は、
電子書籍をめぐっては、アメリカ、アップル社の「ｉＰａｄ」
圭子さんへ
やはり、これを付け加えなければ、リアリティに乏しい
ですよね？
そして・・・ 圭子さんは・・・
Sharpの調理器具のマニュアルは？
シャープの電子書籍へと・・・
Asia-Crossのレシピも、シャープの電子書籍へと・・・
これで、圭子さんは、将来の経営陣へと、昇格する・・・
食 ＞ 衣・娯楽 ＞ 住
人流（脳力） ＞ 情報流（知力） ＞ 物流（体力） ＞ 金流（インフラ、血液）
2008年9月22日月曜日
料理 第１弾 － メニュー
料理 第１弾 メニュー
１２．三陸のクジラ焼き － ショウガとニンニク
１１．カキフライ － フライ
１０・アサリのバター炒め － 炒め物
９．卵焼き － 料理の基本（三点盛り）
８．赤魚鯛 － 焼き魚
７．イカ － 刺身
６．納豆ナベ － 鍋料理
５．小松菜 － おひたし
４．チャーハン － 中
３．なめろう － 和
２．チヂミ － 韓
１．オムライス － 洋
料理人 燁音
１２．三陸のクジラ焼き － ショウガとニンニク
１１．カキフライ － フライ
１０・アサリのバター炒め － 炒め物
９．卵焼き － 料理の基本（三点盛り）
８．赤魚鯛 － 焼き魚
７．イカ － 刺身
６．納豆ナベ － 鍋料理
５．小松菜 － おひたし
４．チャーハン － 中
３．なめろう － 和
２．チヂミ － 韓
１．オムライス － 洋
料理人 燁音
--
Aoyagi YoSuKe Book Creator
Tokyo Office(temporary): Ikejiri Setayaga-ku Tokyo
Fukuoka Office: Kayanomori Iizuka-shi Fukuoka
Blog: http://ayosuke.blogspot.
Main Bank: MitsuiSumitomo Bank, Ltd. Kitazawa branch/Credit VISA
Partnership:Amazon.co.jp
リコー出身か？
なるほどな？ 円高を嘆いていた
おそらく、OKIも同じ、任天堂などのゲーム屋さんも・・・
円高の理由は？
日本の金融と経済の構造・・・ マスタベーション金融、巣篭り生産にある
おそらく、日産などは影響が少ないはず・・・
官の赤字、１２００兆円
民の黒字、１４００兆円
東証の資産、２５０兆円
円と株の間を行ったり来たりしているだけ・・・
日銀の為替介入は円の水増し、円の価値が下がる、円安に振れる、水増し分が株に回る、株が上がる
おそらく、東証の株も、国債も、ほとんどが日本の国内投資家の所有じゃないないの
つまり、日本銀行券、日本の証券が空転しているのでは？
マネー＝信用
円の信用を担保しているのは、日本人が大半である、よって、基軸通貨ではない
こういう意味じゃないの？
元の固定為替の変動権を中国に認めた － ガイトナー
ただし、為替の変動に関しては、要求という形で、介入するが、責任は中国にある
元 ＜－＞ US$ ＜－＞ 円
元の切り上げで、US$が下がった
円はUS$に対して、相対的に高くなった
おそらく、元と円の為替はあまり変わっていないのでは？
日銀が為替介入して、円が下がるということは？ 元に対して、円が下がる
US＄を介しているが、実際は、
元 ＜－＞ 円
日銀の為替介入は、実質的には、これをやっているのでは？
人民元に対し、大和円
そんな感じがするが・・・
また、円高に振れている、日銀が水増しした２兆円はどこへ行ったの？
決済はUS$のはず、US$を売って、円に変えた、一時的に為替差損の幅が減った
輸入産業の決済（支払い）はUS$のはず、貿易黒字ということは、支払いの方が少ない
為替差益が減ったはず・・・
日銀の為替介入は？
輸入産業の為替差益を減らして、輸出産業の為替差損を減らす
帳尻合わせをやっているのでは？
９月、上期の決済を行ったのでは？
今や、４半期ごとに決済をするようだ、よって、６月、９月、１２月、３月
〆の時点の為替操作は、帳尻合わせじゃないの？
日本の金融経済システムがグローバルスタンダードになっていないのが大きな原因じゃないの？
閉鎖的なシステムがこのような事態を招いているのでは？
AO
為替差益還元（輸入） ＜－＞ 為替差損決算（輸出）
国内で、オイル（資源）と半導体（部品）がバッティングしているだけなのでは？
つまり、
日銀が介入した２兆円は、輸出産業の為替差損の穴埋めに使われたのでは？
日本経済の閉塞感は？
金融・
よって、何度も書いたが・・・ 閉塞感の打破は？ 技術を売る、知恵を売る、ノウハウを売る・・・
じゃないの？ R&D型の知識集約産業へ転換するしかないのでは？
9/15/2008
成長戦略については・・・ 技術を売る
成長戦略については、技術を売る、で提言済み・・・
三本柱
１．これからの政治家とは？ ２．成長戦略とは？ ３．技術を売る
１．これからの政治家とは？
これからの政治家に求められる能力の大きな要素は
「サイエンス＝科学」
を理解できること。
客観的な情勢分析能力、判断力、責任遂行能力など・・・
サイエンスの原点は「ギリシャ哲学」です・・・
つまり、広範な知識や知恵・・・
そして、政治家の基本姿勢は
フェアプレイ、フェアポリティクス、フェアトレード
だと思う。
そして、これに基づいて、
具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」
青柳洋介
つまり、政策の立案＝Plan、立法＝Do、行動＝Check/
このサイクルをスパイラルアップする。
追伸：
いわゆる、PDCA
---Wikipedia
PDCAサイクルは、第二次大戦後に、
PDCAサイクルという名称は、
Plan （計画）：
Do （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：
Act （処置・改善）：
この4段階を順次行って1周したら、
またビジネスシーンにおいては、
２．成長戦略とは？
個人的に考えていることですが・・・
鎖国指向的な自給自足政策では、財政赤字を解消するのに、
日本は資源がない国。あるとすれば、水と緑くらい？ 最大の資源は人？
その中で、生産的なもの、つまり、成長できるものは、
これで、財政赤字を返そうとすると、
よって、貿易を活発化させ、その過程で発生する生産により、
つまり、成長戦略の例としては、
１．観光立国（外国人観光客）
日本へ来てもらい、交通機関や宿泊施設を利用してもらう。
日本人による国内観光だけでは、自らの資源を自ら消費するだけ。
２．加工貿易モデル（工業化）
日本は、開国以来、加工貿易モデルで発展した。つまり、
加工貿易モデルが成立するとすれば、高コストの労働力でも、
例：
高級自動車、高級電気製品、高級精密機械、高級衣料品、
この生産活動などに携わることができる人数はそれほど多くはない
３．生産をベースにした技術開発および技術販売サイクル
技術開発を行ないながら、工場で生産して、製品の価値を高める。
技術開発、レガシー技術のシフト、このサイクルを循環させる。
よって、日本の生き残りのカギは、技術開発と技能向上である。
つまり、日本は、
レガシー技術にしがみついて、
そして、そのカギとなるものは、フェア・プレー、フェア・
青柳洋介
よって、成長戦略のキーワードは、”クリエイティブ”。つまり、
省エネビジネスなどは、最良の例だと思う。
追伸：
放送や通信については、
交通・物流システムも同様なのでは？ 医療システムも同様なのでは？
安心・安全も輸出の重要な要素だと思う。
注）文化の輸出について
J-POPやアニメなどで、特に、
アジアの中で、逆輸出できたもの例としては、
そのようなものは、日本では数少ない。残念ながら・・・ 欧米から文化を輸入して、日本でアレンジして、
伝統工芸品などの中には、
特に、ヨーロッパへの輸出は相当に壁が高い。
３．技術を売る
現状：
技術を西から輸入し続けて、輸出していないので、
カギ：
知的財産権の正当なコントロール
ライセンス料、コピーライト、ロイヤルティ、パテント、
などをきちんと管理し正当な価格で知的財産権を保護しながら売る
（現状では不十分）
少なくともアメリカのソフトウェア産業は行なってきて成功を納め
範囲を広げるのがミソ。それに、技術は値段が高いは常識。
背景：
文明や文化は西から伝わってきて、
農業技術、灌漑技術、林業技術、漁業技術、工芸品、着物、
例えば、相撲などももともとはモンゴルなどにある。
明治維新以降の日本の工業化の発展のカギ：
貧乏な百姓の器用で我慢強い性質が生産技術の根本。
デザインや設計技術の根本は西洋に敵わないものが多い。
技術改良能力が優れている。日本が昔から行なってきたこと。
技術項目の洗い出し：
農業技術、灌漑技術、林業技術、漁業技術、工芸品、着物、
売る場合のキー：
知的財産権の見直し、拡大。
政治家が外交ルートを使って、売るための大原則を確立する。
日本には優秀な職人さんなどもたくさんいる。
日本の行く末：
生産しながら技術開発もあわせて行い、
現状：
戦後、アメリカの支配下に入り、とくに政治力が甚だ貧弱。
例えば、中国の胡錦濤さんはアメリカへ乗り込んで、
カギは売るための交渉力。
投資のカギ：
E&E - Economy & Ecology = V&V - Value&Virtue
＊エコノミー（ダボス会議）： － 国連
みっつの対策？
武器よさらば
無駄よさらば
利権よさらば
やはり、「大統一場経済理論」の構築が必要？
大統一場経済理論？
キー・ポイントは、ガイアにとって、バーリュー(Value)
＊エコロジー（IPCC）： － 国連
みっつのキーワード？
Diversity（多様性）
Global Humanism（国境なきヒューマニズム）
Sustainability（持続可能性）
キー・ポイントは、ガイアにとって、バーチュー(Virtue)
---経済システムと投資の原則？
マネーゲームではなくて、
V&Vに投資するのが望ましい？
投資の結果として、E&
当然ながら、E&EのLossを産むような投資は望ましくない？
---
三本柱
１．これからの政治家とは？ ２．成長戦略とは？ ３．技術を売る
１．これからの政治家とは？
これからの政治家に求められる能力の大きな要素は
「サイエンス＝科学」
を理解できること。
客観的な情勢分析能力、判断力、責任遂行能力など・・・
サイエンスの原点は「ギリシャ哲学」です・・・
つまり、広範な知識や知恵・・・
そして、政治家の基本姿勢は
フェアプレイ、フェアポリティクス、フェアトレード
だと思う。
そして、これに基づいて、
具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」
青柳洋介
つまり、政策の立案＝Plan、立法＝Do、行動＝Check/
このサイクルをスパイラルアップする。
追伸：
いわゆる、PDCA
---Wikipedia
PDCAサイクルは、第二次大戦後に、
PDCAサイクルという名称は、
Plan （計画）：
Do （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：
Act （処置・改善）：
この4段階を順次行って1周したら、
またビジネスシーンにおいては、
２．成長戦略とは？
個人的に考えていることですが・・・
鎖国指向的な自給自足政策では、財政赤字を解消するのに、
日本は資源がない国。あるとすれば、水と緑くらい？ 最大の資源は人？
その中で、生産的なもの、つまり、成長できるものは、
これで、財政赤字を返そうとすると、
よって、貿易を活発化させ、その過程で発生する生産により、
つまり、成長戦略の例としては、
１．観光立国（外国人観光客）
日本へ来てもらい、交通機関や宿泊施設を利用してもらう。
日本人による国内観光だけでは、自らの資源を自ら消費するだけ。
２．加工貿易モデル（工業化）
日本は、開国以来、加工貿易モデルで発展した。つまり、
加工貿易モデルが成立するとすれば、高コストの労働力でも、
例：
高級自動車、高級電気製品、高級精密機械、高級衣料品、
この生産活動などに携わることができる人数はそれほど多くはない
３．生産をベースにした技術開発および技術販売サイクル
技術開発を行ないながら、工場で生産して、製品の価値を高める。
技術開発、レガシー技術のシフト、このサイクルを循環させる。
よって、日本の生き残りのカギは、技術開発と技能向上である。
つまり、日本は、
レガシー技術にしがみついて、
そして、そのカギとなるものは、フェア・プレー、フェア・
青柳洋介
よって、成長戦略のキーワードは、”クリエイティブ”。つまり、
省エネビジネスなどは、最良の例だと思う。
追伸：
放送や通信については、
交通・物流システムも同様なのでは？ 医療システムも同様なのでは？
安心・安全も輸出の重要な要素だと思う。
注）文化の輸出について
J-POPやアニメなどで、特に、
アジアの中で、逆輸出できたもの例としては、
そのようなものは、日本では数少ない。残念ながら・・・ 欧米から文化を輸入して、日本でアレンジして、
伝統工芸品などの中には、
特に、ヨーロッパへの輸出は相当に壁が高い。
３．技術を売る
現状：
技術を西から輸入し続けて、輸出していないので、
カギ：
知的財産権の正当なコントロール
ライセンス料、コピーライト、ロイヤルティ、パテント、
などをきちんと管理し正当な価格で知的財産権を保護しながら売る
（現状では不十分）
少なくともアメリカのソフトウェア産業は行なってきて成功を納め
範囲を広げるのがミソ。それに、技術は値段が高いは常識。
背景：
文明や文化は西から伝わってきて、
農業技術、灌漑技術、林業技術、漁業技術、工芸品、着物、
例えば、相撲などももともとはモンゴルなどにある。
明治維新以降の日本の工業化の発展のカギ：
貧乏な百姓の器用で我慢強い性質が生産技術の根本。
デザインや設計技術の根本は西洋に敵わないものが多い。
技術改良能力が優れている。日本が昔から行なってきたこと。
技術項目の洗い出し：
農業技術、灌漑技術、林業技術、漁業技術、工芸品、着物、
売る場合のキー：
知的財産権の見直し、拡大。
政治家が外交ルートを使って、売るための大原則を確立する。
日本には優秀な職人さんなどもたくさんいる。
日本の行く末：
生産しながら技術開発もあわせて行い、
現状：
戦後、アメリカの支配下に入り、とくに政治力が甚だ貧弱。
例えば、中国の胡錦濤さんはアメリカへ乗り込んで、
カギは売るための交渉力。
投資のカギ：
E&E - Economy & Ecology = V&V - Value&Virtue
＊エコノミー（ダボス会議）： － 国連
みっつの対策？
武器よさらば
無駄よさらば
利権よさらば
やはり、「大統一場経済理論」の構築が必要？
大統一場経済理論？
キー・ポイントは、ガイアにとって、バーリュー(Value)
＊エコロジー（IPCC）： － 国連
みっつのキーワード？
Diversity（多様性）
Global Humanism（国境なきヒューマニズム）
Sustainability（持続可能性）
キー・ポイントは、ガイアにとって、バーチュー(Virtue)
---経済システムと投資の原則？
マネーゲームではなくて、
V&Vに投資するのが望ましい？
投資の結果として、E&
当然ながら、E&EのLossを産むような投資は望ましくない？
---
日時：2004年12月16日
ミスを発見、どうでもよいことですが？
２００３年です・・・
よって、２００４年１月１日に「個人事業主、翻訳業」
公開
このときに、学校の先生「ひょうろくじいさん」から、
スケジュール＆担当の決定
実際はスケジュールより遅れての刊行となった・・・
大変でした、笑い
専門書の共訳、訳語の選定・統一、表記の統一、
「Assertion-Baseed Desiggn」
(アサーションベースの設計)
翻訳打ち合わせ 要旨
日時：2004年12月16日
場所：丸善出版事業部会議室
出席者：青柳洋介、岡善治、後藤謙治、塚本泰隆、森 義一、山田孝光、吉永和弘
議事：
① 翻訳分担
1章 序論 吉永
2章 アサーション手法 青柳
3章 RTLプロパティの指定 後藤
4章 PLIによるアサーション 森
5章 機能カバレッジ リコー
6章 アサーションパターン リコー
7章 アサーションCookbook リコー
付録A Open Verification Liblary 森
付録B PSL(Specification Language) リコー
付録C SVA(SystemVerilog Assertion) 森
② 翻訳スケジュール
2003年12月 索引用語の訳語標準化データをExelで作成、所定のURLに浮
2004年2月28日 一次訳の終了
2004年3月15日 一次訳の調整・手直し終了 ⇒ クロスチェックの相手に送付
2004年3月31日 訳文のクロスチェック終了 ⇒ 後藤さんへ集約した後、丸善・桑原まで送付。
2004年4月30日 監修者の作業終了。完全原稿を丸善入手
2004年7月10日 刊行
③ その他
I． 訳は、Wordで作成。Wordのデー
II． 原著の電子データの入手については、Kl
III． 原著のプログラムを所定のURLに浮かべダ
IV． 丸善は、
V． 一般用語については、
VI． ワード上のフォントについても丸善が統一。
VII． 数字および欧字は半角で入力
VIII． プログラム中、//のあとの文章は原則として日本
IX． 原本中、
このときに、学校の先生「ひょうろくじいさん」から、
ようするに、僕が実質的な「アンカー役」を行った・・・ 調整役？
佳境のトキに送ったメールは、ひと月、数千通だったかな？ ５０００通？ 一日、２００通くらい？
忘れたが、一斉同報メールを大量に送った・・・ 監修の大阪大学の先生たちには、実際には会っていない。
教授などは、パリからメールを送ってきた。
教授は、若干混乱していた。そりゃそうだろうな？ パリでお仕事、ホテルでお仕事・・・
裏話だが、
マネージャーは、僕のことを「鬼将軍」と言った、笑い
教授はどたまに来たらしい・・・ 実は、これで、火がついたようだ・・・
よって、本は完成した、笑い
棚からぼたもち、失敗は成功の素、笑い
でもね、独立行政法人、大学の先生は成果を求められていた。
それで、丸善の部長さんが、最後を〆た・・・
この翻訳作業の黒幕は？ ひょうろくじいさん、黒幕の親方です・・・
ようするに、翻訳には、職人的な面が多い・・・
場合によっては、クリエイティブにもなる・・・
言語変換を超えて、異文化の変換です・・・
親方とのバトルのキーポイントは？
(1 カスタマーレビュー)
親方が、ひょうろくダマ、なら、おいらは、ぷ～～～天だい。笑い
本が出たとたんに、大学へ報告して、
このトキが、一番速かった、笑い・・・
独立行政法人は、独立しなければ意味がない
意味がないことは無意味である・・・
名前だけ、看板だけは、看板倒れ、看板に偽りあり・・・
それで、丸善の部長さんが、最後を〆た・・・
東野 先生
献本の件、以下のようにさせていただきます。
献本残部3冊は、下記の一部に使わせていただきます。
4冊は、桑原が調達します。
①大阪大学図書館1冊
大学系の図書館に、丸善から寄贈はまずいので、
から寄贈するスタイルをとらせていただいてよろしいでしょうか。
②(株) 半導体理工学研究センター 小澤 時典 様
（献本に際し、東野先生からの依頼であることを明記します）
③日経マイクロデバイスの書評用
④九州大学 安浦 寛人 教授
⑤大阪大学 今井 正治 教授
⑥京都大学 中村 行宏 教授
⑦大阪大学 浜口 清治 助教授
今週にはお送りできます。
以上、ご報告いたします。
桑原輝明
丸善株式会社
出版事業部第一企画部長
〒103-8245 東京都中央区日本橋2‐3‐10
Tel 03-3272-0513 Fax 03-3272-0527
E-mail : teruaki.kuwahara@maruzen.co.
http://pub.maruzen.co.jp/
献本の件、以下のようにさせていただきます。
献本残部3冊は、下記の一部に使わせていただきます。
4冊は、桑原が調達します。
①大阪大学図書館1冊
大学系の図書館に、丸善から寄贈はまずいので、
から寄贈するスタイルをとらせていただいてよろしいでしょうか。
②(株) 半導体理工学研究センター 小澤 時典 様
（献本に際し、東野先生からの依頼であることを明記します）
③日経マイクロデバイスの書評用
④九州大学 安浦 寛人 教授
⑤大阪大学 今井 正治 教授
⑥京都大学 中村 行宏 教授
⑦大阪大学 浜口 清治 助教授
今週にはお送りできます。
以上、ご報告いたします。
桑原輝明
丸善株式会社
出版事業部第一企画部長
〒103-8245 東京都中央区日本橋2‐3‐10
Tel 03-3272-0513 Fax 03-3272-0527
E-mail : teruaki.kuwahara@maruzen.co.
http://pub.maruzen.co.jp/
この翻訳作業の黒幕は？ ひょうろくじいさん、黒幕の親方です・・・
ようするに、翻訳には、職人的な面が多い・・・
場合によっては、クリエイティブにもなる・・・
言語変換を超えて、異文化の変換です・・・
親方とのバトルのキーポイントは？
僕は形から入る － 親方
僕は放胆文から入る － 弟子
火花が散った・・・
形から入るのは日本的、放胆から入り、推敲するのが大陸、
お勧めの本は？
文章の書き方
蓮舫が仕分けで、叫んでいた。中国人の血だ～～～、笑い
細身の蓮舫、魂は大陸的、黄龍である、笑い
青龍は、朝青龍
黄龍は、蓮舫
これです、名著です・・・
文章を書くこころ―思いを上手に伝えるために (PHP文庫) (文庫)
外山 滋比古 (著)手紙、原稿、論文…日常生活の中で、
親方が、ひょうろくダマ、なら、おいらは、ぷ～～～天だい。笑い
【表六】
（「兵六」とも当てる）愚鈍な人をののしっていう語。まぬけ。＜
このじいさんは、ひょうろくと自己卑下をして、
エスプリ、ユーモア、諧謔・・・
バリーリンドンクラブ 第五号 仙名紀・ひょうろくじいさん
証文）バトルの恩返し、笑い
http://sammy.tea-nifty.com/
コメント、さすが、ひょうろくじいさん、
仙名さん、上智大学・ジャーナリスト、ディズニーランド、
証文）バトルの恩返し、笑い
http://sammy.tea-nifty.com/
コメント、さすが、ひょうろくじいさん、
仙名さん、上智大学・ジャーナリスト、ディズニーランド、
僕は、東京大学・エンジニア、真鶴など、ネイチャー派、
こういう異種格闘技こそ、意外な結果をもたらす・・・
摩訶不思議である・・・ 学問に性差、年齢差などない － 学問の自由
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