探知 － 誤探知 － 誤報

事実）

千葉県のレーダーが「探知した」。

米軍は「探知していない」。


レーダーが探知したという「誤探知」が、チェックされることなく、「誤報」として、ブロードキャストされた。


ブロードキャストされた後に、誤探知の「事実が判明」して、「誤報だった」という「事実」をブロードキャストした。


要するに、

過去　－　現在　－　未来

というふうに、トキは流れていく。


過去は「事実」であり、それを「変えることは不可能」である。逆に、未来は「予測」であり、必ずしも、予測通りに、事象は発生しない。

そして、「判断」は、その時点の「現在」において、行うのである。


探知した事実、判断ミスにより誤報を流した事実、誤探知を確認した事実、そして、誤報を訂正した事実。

これらは、すべて、過去の事象である。


よって、ミスの原因を特定できるはずである。


判断ミスがどこで、どのような理由で発生したか？


その理由を明らかにして、危機管理情報ブロードキャスト・システムに、フェールセーフ・システムを組み込まなくてはならない。


Aoyagi YoSuKe


今、NHKで放送していたが、


小泉首相の

「ブッシュ大統領と共に戦わなければならない」

という

「判断」が「誤り」

であった可能性が高い。


ある意味で、

「誤探知」だった・・・　世界情勢や、ブッシュ大統領の政策などを正確に把握していなかった。


よって、このような「判断」のことを、「判断誤り（判断ミス）」と呼ぶ。



これは、「過去の事実の検証」です。



そして、どのような理由で、そのような判断を下したか？

これを検証しないと、また、判断ミスを繰り返す・・・


検証により、判断ミスの原因が判明すれば、

判断ミスを犯さないような手立てを、判断のプロセスに組み込まなければならない。



つまり、（最高）責任者の仕事の大半は、「判断」である。

未来に対する「責任」です。


「判断ミス」を犯した場合に、「責任」を取るのである。


ただし、未来は、必ずしも、予測通りにはいかない。