先進国としての戦略について

今まで述べたように、欧米から学べばよいだけ・・・

それに、日本の独自色を加味する。

それだけの話です・・・


以上


その根本は日本国憲法に規定してあります。

よって、原則として、憲法を遵守すればよい。

あとは、その運用（オペレーション）の問題、実務の問題だけです・・・


麻生首相などの話から、ニッポン株式会社の金融資産は？

１４３０兆円（預貯金）　－　約１０００兆円（赤字）＝約４００兆円？

国民が１億人だとして、一人頭、４００万円くらい。

この金融資産の投資の仕方だけです・・・

投資して、黒字になれば、財務状態が改善する。赤字になれば、悪化する。

それだけの話ですが・・・

東証市場の有価証券などは詳しくはないですが、２００兆円くらい？

細かい話は分かりません。

おそらくこんな感じなのでは？

公式に概算して、公表したらどうでしょうか？


不動産は？

生産性の問題です。生産しなけければ、消費するだけ・・・

ホワイトカラーの生産性が低いことは報告されています（OECD加盟３０か国中、２０位）。

トーキョーなど大都市の生産性はホワイトカラーの生産性です。

よって、日本の大都市の地価や不動産価格などは、低下していくでしょう。

現時点では、実質より高値で止まっているはず・・・


トーキョーには、えせ文化人や、えせ学者や、えせ企業人や、えせお役人などのホワイトカラーが山ほどいて、不公正な報酬を得ています・・・



先進国の生産性とは？　価値の創造、つまり、クリエイティブ・クラスの仕事。大都市のインフラを支える人たちは、クリエイティブクラスの仕事次第。

よって、イチローや、芸能人でさえ、現場の人はブルーカラーです。

とくに、スポーツの価値を勝負だけとして捉えると、価値の創造にはなりません。大昔からある、戦いの勝ちです。

多くの場合、ムダな戦いや競争はロスを生みます　－　レオの法則

クリエイティブ・センターと、クリエイティブ・クラスについて・・・

○Creative Centerの評価

Technologyは大きく分けて、ハードウェアとソフトウェアに分かれる。
Talentもハードウェア的才能、ソフトウェア的才能に分かれる。

●Talentが集まるための指標として以下のようなものを挙げている
Entreprenuership, Environmental Quality, Amenities,
Art & Culture, Professional Sports, Coolness Measure, Gay Index
TalentとGeography
Deversity, High Tech, Coolness, House
Cultural Amenities, Recreational Amenities, Climate

●Tolerance
Torelanceとは異質なものに対する寛容さ、非排他性
Bohemia Index, Gay Index

●Place
Partnership, Regional Development, The University as Talent Magnet

これらを基にして、アメリカ国内の都市の評価を行なっている。
 
○Creativity Index（上位から）
San Francisco, Austin, Boston, San Diego, Seatle,
Raleigh-Durham, Houston, Washington, New York

●New York州内のサブセンターを分析している。
これは、東京都の再開発などの参考になりそう。その指標は以下のもの

The Creative Class and Creativity Index
High Tech and Innovation Index
Gay and Bohemian Index
Melting Pot and Interracial Index

参考）Creative Class

クリエイティブクラス(Creative Class)のキーワード

３つのT。Technology（技術）　Talent（才能）　Tolerance（忍耐、寛容）


Human Capital 人間資本、人間力

Openness　開放　Diversity　多様性　Tolerance　忍耐、寛容

Post-Fordism Capitalism　ポスト・フォード型資本主義

Beyond Mass Production　大量生産システムを乗り越える

R&D, Research and Development 研究開発　Innovation　イノベーション

Sustainable Development　持続可能な開発　Amenity　快適さ

Correlation Between Bohemianism and Diversity　奔放主義と多様性の相互関係

Every Human Being is Creative　人間はだれでもクリエイティブだ

New Economy and the Internet Age　新型経済とインターネット・エイジ


Healthy, civic-minded community is essential to prosperity. コミュニティーが健全で、市民精神を有することが、繁栄のためには不可欠である。

ただし、コミュニティのメンバーの結びつきは、ゆるいほうが効果的である。



参考）宋文洲の言葉

●胡坐（あぐら）

胡（ペルシャ）の座り方、西から伝わった。ペルシャ人やアラブ人が絨毯に胡坐をかいて座っていた。中国人も胡坐をかく、日本特有のものではない。

日本のビジネスパーソンの中には「日本は特殊」と考えている人が多いようだが、この考えはグローバル化の中では、足を引っ張る。

●分ける

「事業を実行する人間」と「責任を取る人間」はきっちり分ける。経営者の「自己責任」と「経営責任」明確にしていない組織は、"分からない"組織になる。

●人和

人和は仲良しクラブではない。

●客観

自分を捨てて客の立場に立つ。

●事実求是

「正しい」ことは時代によって違う。

●傍目八目

傍観者のほうがよく見える。

●決断

「決断」とは一部を犠牲にして全体の利益を守ること。

「決断」できない経営者は辞めるべき。

●与虎謀皮

全体が死ぬか、一部を切り捨てるか、決断できない人はリーダーを辞めるべき。

●論語読みの論語知らず

経営の本質は実践で身につく。経験を積まないと、机上の空論になってしまう。

●勝てば官軍

「勝てば官軍」「稼ぐが勝ち」「売れてなんぼ」を唱える人は信用できない。

●最上の策

「戦わずして勝つ」孫子の兵法。戦争を始めるのは、国民ではなく、いつも政治家や将軍。戦わずして勝つために、指導者や将軍は大いに知恵を絞るべき。

●義理人情

ビジネスに利用するような義理人情は偽善である。

●大儀

小さな正義は大きな正義を壊す。会社への忠誠心は小義である。

●自立

"しがみついている"人は会社とともに倒れる。経済的自立は自立ではない。

●悪銭身につかず

信用や自由はお金では買えない。

●営業

売ることではなく、業を営むこと。精神主義は企業の長期利益につながらない。

●戦略

「戦いを省略する」「ストラテジーとはやめるのを決めることだ」「戦わずして勝つこと」

●知己知彼

日本では「彼を知り、己を知る」。本来は「己を知り、彼を知る」。まず、自分を知る、アイデンティティーを持つ。

●「愛」「情け」「徳」

組織にばら撒くものではない。信頼関係を構築することが大事。

●朝令暮改

朝と夕で状況が変った場合は、命令を変える。

状況が変っていなくても、深く考えて、朝よりも夕のほうの考えが、正しいと思ったときに変える。

ダメなのは、気まぐれで変えること！

●燕は小さくても五臓が揃う

小さな組織でも仕組みは大企業と同じ。

●孤家寡聞

決断するときは、経営者は孤独である。



Note）ソフトブレーン

宋文洲さんの会社、「ソフトブレーン」の意味するところは、柔軟な頭脳、柔軟な発想、あたりという気がする。


参考）成功のカギ


Key To Success（成功のカギ）


Top-down Thinking, Bottom-up Action.

トップダウンに考えて、ボトムアップに行動する


Thinking globally, Acting locally.

グローバルに考えて、ローカルに行動する


The new mode of understanding and action.

理解と行動のニュー・モード


Wholistic systemic understandings(Chaos theory, Cybernetics, Systems ecology) over reductionist logic(separates causes and effects, processes and products, system and element).

ホーリスティック・システミックに理解し（カオス理論、サイバネティクス、システム・エコロジー）、還元主義の論理（原因と結果、プロセスとプロダクト、システムとエレメントを分離する）を越える



５．The Sales System(流通・販売システム）


オンタイムのブロードキャスト、マルチキャストによるの卸売と、オンデマンドのコミュニケーションによる小売（グラスルーツ）に大別される。



卸売は、スタジアム、大劇場、ショッピングモール、デパート、テレビショップなどの大規模システムを利用する。

小売は、公園の運動場、小劇場、スーパー、商店街、ネットショップなどの比較的小規模で身近なシステムを利用する。



ブロードキャスト、マルチキャストは太陽に相当し、グラスルーツの光合成を助けて、クラウドを形成するためのエネルギーとなる。

そして、クラウドから、雨が降り・・・　ひとりひとりの個人が、つたを生やし、花を開き、実をつける。さまざまなつたがある。ひとりひとりのつたがある・・・


クラウドから入手した情報を基にして、現実世界で活動する・・・

クラウドから、雨が降り、つたが生え、花が咲き、実がなる・・・



Aoyagi YoSuKe

Creator
投稿者 AO 時刻: 8/11/2009 04:26:00 午前

ラベル: AO, CREATOR


だから、メダルの数を競うのは、もはや馬鹿げている。

オリンピックとは、スポーツ（運動の楽しみ）の祭典です。

過当競争から、適正競争へ・・・　２１世紀の競争原理、つまり、レオの法則・・・

百獣の王ライオンでさえ、ガイアビオトープの食物循環の中で生きている。

食物連鎖ではない、食物循環です。そのベースとなるのが、菌類です。

とくに、植物性の菌類は光合成によりエネルギーを再生産しています。

以上


トーキョー・ガガ・ガールズは？

アメリカの自由の象徴、最高級ムスタングの牝馬、あるいは、雌ライオンをガガに重ねているのではないでしょうか？

それくらいの価値はある・・・　ガガのミュージックビデオ・・・


ＮＹガールズのシンボルは？

ガガ　２３歳　ミュージシャン　最高級ムスタング牝馬３歳

ビヨンセ　２８歳　ミュージシャン　最高級ムスタング牝馬４歳

マライア　３９歳　ミュージシャン　最高級ムスタング牝馬古馬

以上、ビデオフォン入りの高級馬、エンジェル系


アシャ　２０代　ミュージシャン　アフリカ系雌ライオン　３歳

サンティゴールド　３０代　ミュージシャン　野生系ムスタング牝馬４歳

フェルジー？　年齢不詳　ミュージシャン　野生系ムスタング牝馬不詳

以上、ビデオフォン入り高級馬など、鬼姫系

こんな感じですが・・・　主に、日米同盟です・・・

アシャだけは、日仏アフリカ・・・

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