白川浩道

クレディ・スイス証券/白川浩道氏・・・　「日本（経済）はぜい弱な状況にある」　　　【朝鮮日報】
http://www.asyura2.com/0610/hasan48/msg/377.html
投稿者 hou 日時 2006 年 11 月 09 日 23:59:48: HWYlsG4gs5FRk

http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/11/09/20061109000013.html

日本経済内需振るわず「7-9月期成長率1.0％」

内需が振るわず、日本経済の成長スピードが上がらないという展望が出た。

8日、ブルームバーグ通信によると、日本の第3四半期の成長率は2004年以降の最低値を記録する見通しだ。ブルームバーグ通信が23人のエコノミストを対象に実施した調査で、専門家らは7-9月期の日本の経済成長率を年率1%と予想した。

消費支出の鈍化により、日本経済は輸出依存度が高まっている状態。世界景気が鈍化すれば、日本経済のけん引役となっている主要企業であるトヨタやキャノンの業績が打撃を受ける。1990年代初めのバブル景気以降、日本は3度の景気低迷期を経たが、そのうちの2度は輸出不振によるものだった。

クレディ・スイス証券チーフ・エコノミストの白川浩道氏は「少ない給料が消費を萎縮させた」とし「内需が振るわないなか、輸出が経済を支えており、日本（経済）はぜい弱な状況にある」と話した。

日本の内閣府は、14日に日本の7-9月期の国内総生産（GDP）を発表する予定だ。

edaily／朝鮮日報JNS

日経CNBC

http://www.nikkei-cnbc.co.jp/anchores/shirakawa.html

略歴

1983年、日本銀行に入行。 日本銀行では、金融研究所エコノミスト（理論分析担当）、国際局エコノミスト（米国経済予測担当）、調査統計局エコノミスト（マネーサプライ分析担当）等、マクロ経済調査・分析事務に長く従事した後、国際局、金融市場局において、為替市場介入や金融市場・金融機関モニタリング、金融調節企画を担当。 また、国内金融不安が高まった1997～1998年には国際会議における総裁補佐を務めた。 1991～1994年には、欧州通貨危機、北欧金融危機の中、経済協力開発機構（OECD）経済総局エコノミスト（G7諸国の金融政策分析を担当）として活躍した。 1999年11月から2006年3月までUBS証券チーフ・エコノミスト。 慶應義塾大学経済学部卒業、米国ワシントン大学経営大学院（ファイナンス論博士課程）留学。 主な著書に「マネーサプライと経済活動」（東洋経済、1996年）等がある。 2006年4月クレディ・スイス証券株式会社入社。

---

• NEWS ZONE

クレディ・スイス証券

チーフ・エコノミスト　白川浩道？

さすが、スイスだ・・・

分かりやすい


金融緩和　＝＞　カネ余り　＝＞　株式などに投資　＝＞　成長分野が成長し、ゾンビ分野が廃業する　＝＞経済成長


たしかに、健全な経済システムだ


日本は？

カネ余り　＝＞　国債　＝＞　国の借金が増える　＝＞　財政破綻


日本は、今の状態を放置し続けると、一挙に、崩壊する可能性が高い


僕も、個人的にそう思う



このような閉鎖的な経済システムは、日本人の安定志向にある



だが、資本主義市場はリスクを取って、成長するのが原理


よって、矛盾がどんどん拡大している、それが、例のグラフである


注）これも面白かった

ヘッジファンドは、赤字財政に対する必要悪で、将来想定される大破たんを早めに回避させるような市場の圧力である。よって、ヘッジファンドの健全性もある

12/19/2010

帝国民のシンクタンクへ

このグラフの理由を説明せよ！

お前らの責任だ　－　アッラー


事実は？

帝国民のシンクタンクは生産性が低い

誤魔化し、法螺吹き、誤魔化し、法螺吹き・・・・・・

アッラーの天罰が下る！！！

2010年5月27日木曜日

財政赤字について

スイスのシンクタンクから発表があった。

この見積もりは大きく外れていないのでは？

本来ならば、日本政府が自身の責任で試算し、財政赤字に対する対処方法をオフィシャルに発表しなければならない。

そのうちに、行わなければならない作業である・・・

いつやんのかな？　諸外国から、要求されると思う・・・

GDP３位の国の財政悪化は世界経済に及ぼす影響度が高いから・・・

【5月20日 AFP】先進国の中で｢借金の呪い｣に最も深く浸かっているのは日本で、公的負債を適切なレベルまで削減するには2084年までかかるという予測を、スイスのビジネススクールIMD（国際経営開発研究所）が19日、発表した。
　
　IMDが毎年発行している各国の競争力に関する研究報告書は｢日本から英国まで、古い先進工業国は軒並み『借金の呪い』につきまとわれる｣と指摘した。
　
　公的負債に関するIMDのストレステスト（健全性審査）中、許容できる負債水準といわれる国内総生産（GDP）の60％以上のラインまで負債を削減できるのはいつかという予測で、最悪の「2084年まで抜け出せない」との評価を受けたのは日本で、2060年までかかるとされた2位のイタリアを大幅に上回った。

　3位以下は巨額の負債を抱え込んでいるユーロ圏諸国が続き、ポルトガルが2037年、ベルギーが2035年、ギリシャは2031年、比較的統制のとれているドイツでも2028年、フランスが2029年まで公的負債を許容水準にできないと予測された。また英国はドイツと同じ2028年、米国は2033年という予測だった。

「公的負債の絶対額だけではなく、それを吸収するのに要する時間の長さも問題だ。負債に苦しむ国は結局、著しく競争力を失い、生活水準も大きく下がるだろう」とIMD国際競争力センター（World Competitiveness Centre）のステファニ・ガレリ（Stephane Garelli）所長は述べた。

　債権者が誰であるかや経済規模も公的負債による影響を左右する。日本やイタリアの場合、債権者の大半は国内機関だが、ギリシャやポルトガルは大半を国外機関に負っている。

　また債務返済能力はその国の経済規模による。米政府はGDP成長に支えられた歳入に返済を頼ることができるが、ギリシャやポルトガル、スペイン、イタリア、アイルランドといった国の財政赤字は膨大である。「要するにギリシャ、ポルトガル、スペインといった国は現在、信用問題を抱えている。それは彼らが債務危機に陥っているからだけではない。適切な返済手段を欠いているからでもある」(c)AFP

9/02/2010

財政健全化は困難を極める

スイスのシンクタンク、中国なども、指摘済み


何をいまさら・・・


会計検査院は何をしているの？



僕は、個人的に、それ以前から指摘した。この二つのグラフを見れば自明です

グラフの見方も知らないホワイトカラー　＝＞　健全化は極めて困難


ブレーン・パワー・ショーテージ

“日本の財政 ギリシャ並み”

9月2日 5時45分 

ＩＭＦ＝国際通貨基金の幹部が、日本の財政について、財政危機に陥ったギリシャなどと並んで「柔軟な財政政策を取れる余地はきわめて少ない」と指摘する論文を発表し、日本政府に対し、財政健全化を迅速に進めるよう求めました。

ＩＭＦは１日、コッタレリ財政局長らがまとめた先進国の財政面での課題に関する論文を発表しました。それによりますと、日本について、政府などが抱える債務の規模の大きさから、財政危機に陥ったギリシャや、巨額の財政赤字を抱えるポルトガル、イタリアと並び「柔軟な財政政策を取れる余地はきわめて少ない」と指摘しています。そのうえで、財政健全化に向けて実現の可能性が高い計画を策定し、迅速に実行することが必要だとして、例えば消費税率を引き上げれば歳入を増やすことができると述べています。一方、ＩＭＦが支援に乗り出しているギリシャへの懸念が依然として市場関係者の間でくすぶっていることについては、「財政再建は難しいが、これまでにも成功例はある」などとして、財政危機の克服は可能だと反論しています。

10/19/2010

上層部へ、自覚しろ！　まずは、信用回復

カネの話ばかりしやがって、下品！

ニッポン株式会社の看板が倒れたんだよ！

官の財政赤字　１２００兆円

民の闇金黒字　１４００兆円


香港のお姉さんが言っていた・・・

日本国債なんか、買うべきではない、信用できない、悪党が債権放棄するはずはない

おじさんの学者が言った

１年の短期債だから、大丈夫だろ？　リスク分散だよ


看板倒れ、マネーの話をしても無意味　－　雪印、パロマ、吉兆、自衛隊、警視庁、司法族・・・


まずは、信用回復せよ　－　G7＆中国＆ロシア


スイスのシンクタンクは？　日本の財政健全化予測は？　２０８７年？


７７年ローンはありません、金融システムの掟違反です　－　チューリッヒ

まずやるべきは？　今は刹那、生きている

州政府制を念頭に入れた、行革です　－　官民リストラの第一歩

目標は？　官から、民への移動、官は中くらいの規模へ　－　削減目標、５５％

これは、天下りではない、官民癒着を禁止した、適正・公正競争ができる土壌づくりだ

つまり、ニッポン株式会社の構造改革、制度改革を断行して、信用回復する　－　首相


これと、並行して、過去の清算、未来の成長戦略


三本柱を同時処理する、判断・行動は的確・迅速に・・・　－　首相




以上が、ニッポン株式会社の指針、基本方策である　－　首相


そして、諸外国に対して失った、信用の回復を推進する　ー　首相

アメリカ国債はシャドーバンキングのジャンク債

国債、２０兆ドル　＝　１６００兆円

銀行の金融資産、１０兆ドル　＝　８００兆円


国債は、国の信用を担保にして振りだす金融商品


たしかに、アメリカが一番リスクが高い

3/10/2009

７割はジャンク　－　２００７年２月

上層部の方へ

みなさんは、日経BPのこの情報をどのように判断したのでしょうか？


経営責任は重い・・・



---
2007年2月5日（月）

7割はジャンク、米国企業のお寒い現実

神谷 秀樹　【プロフィール】

米国 M＆A 投資 ファンド 格付け

1／2ページ
およそ25年前、私は当時所属していた住友銀行（現三井住友銀行）の国際企画部で、格付け機関である米スタンダード・アンド・プアーズと米ムーディーズ・インベスターズ・サービスから、AAAの格付けを獲得しようと奮闘していたことがある。

「当行の含み益はこんなにある」
「不良化した貸し出しはほとんどない」

資料をもとに、懸命に格付け会社のアナリストに説明した。その甲斐あってか、結果はスタンダードプアーズからAAA、そしてムーディーズからは1ランク低いAa+を取得した。より高い信用格付けを取得するのは、銀行に限らずすべての企業経営者にとって優先順位の高い経営課題と言える。その当時の米国企業は日本企業と比べると、押し並べて自己資本比率が高く、格付けも高かったことから、日本企業にとっては高い信用力を保つお手本であり、憧れの的でもあった。


1980年と2006年の間の、格付け別企業数シェアの著しい変化は下記の通りだ。

AAAはわずか2％に

■ 米企業の格付け分布の状況（％）
1980 　　2006
トリプルA 及び ダブルA 17 　　2
シングルA 33 　　9
トリプルB 18 　　18
ダブルB 22 　　25
シングルB 7 　　42
トリプルC 及び D 3　　 4

資料：米スタンダード・プアーズ


そんな過去の経験もあったから、先日のウォールストリート・ジャーナル紙の記事を見て仰天した。記事は今や金融機関や電力などを除く事業会社の7割がジャンク（紙くず）債の水準（BB以下）と報じていた。1980年と2006年の間の、格付け別企業数シェアの著しい変化は下記の通りだ。

記事によると、ジャンク債のカテゴリーに入る企業は、1980年は全体の約3分の1だったが、80年代の終わりに約半分に上昇し、現在は7割まで上昇したとのことである。

これは一体何を意味するのであろう。

米国経済もしくは世界経済が少しでも悪化した場合、直ちに多くの企業が倒産し、大量の不良債権を抱えた金融機関は貸し出しを控え、クレジットクランチ（信用収縮）を招き、大不況を招いてしまう危険性が高まっている。現在、多くの米国企業は、不況を乗り切るだけの信用力と資本力が欠如している。

株式指数である「S＆P500」に組み入れられているような大企業でさえも、70社がジャンク債の部類に入る。この中にはフォード・モーター、ゼネラル・モーターズ（GM）のような米国を代表する大企業の名も見られる。金融機関以外で、最高峰のAAA格を持つ企業は実に6社に過ぎない。

日本企業は戦後、直接金融の道が狭く、資金調達を銀行借り入れに頼ってきた。過小資本、過大借り入れの状況で高度経済成長の波に乗ってきたが、低成長期に入っても状況は変わらなかったため、80年代に入っても海外企業と比べると日本企業の信用力は低かった。それが今や見事に逆転している。なぜだろうか？

「強欲資本主義」のなれの果て

基本的にはこれも、私が本コラムでたびたび指摘している「強欲資本主義」の産物だと思う。日本企業は、もちろんこの悪癖をマネしないことだ。強欲資本主義とは、投資ファンドなどが収益優先主義に走り、投資先の企業を活性化するどころか、逆に食い物にしてしまうことがはびこる姿だ。


例えば、投資した企業に多額の借り入れをさせて、その資金を自分たちのフィーとして徴収して、自分たちはさっさと売り抜けてしまうといったやり方などは、以前の記事で紹介した通り。なぜこうした“悪行”がまかり通るかというと、

１つは、借り入れの方が資本調達に比べて、コストを抑えられるからだ。借り入れによって発生する利払い費用は収入から控除されるので利益を増やすが、配当は税引き後利益から配当する。このため、借り入れの方が手元に残る資金は多くなる。

このメリットを利用して、レバレッジド・バイアウト（相手先資産を担保にした借り入れによる買収）に投資するファンドは、M＆A（企業の合併・買収）の際に投資リターンを高めるため目いっぱい借り入れる。

ファンドの投資家も世界的に低金利が続き、少しでも金利水準の高い債券に投資しようと考え、資金を供給する。その結果、資金を潤沢に持つファンドが急増し、M&Aが拡大する。そのM&Aの当事者の中には、ファンドに食い物にされるところもある。

投資銀行は借り入れ余力がある企業にはドンドン借りさせ、他企業を買収させ、取引が起こるように仕向ける。例えば、最近ではこれまでほとんど借り入れをしてこなかったハイテク企業にまで借金をさせている。一言で締めくくるならば、企業経営者は株価の急速な上昇を欲し、投資家も高利回り（欲）のために、節度（慎重さ）を失って信用リスクを取っているのだ。

もちろんファンドだけが欲にまみれているわけではなく、投資先の事業会社にも改善点はある。事業会社の経営者も1株当たり利益や高配当を重視するあまり、借入金を増やして、自社株買いや配当しているケースもある。

そうした企業の経営者は格付けより、株価を重視しているが、それは株主のためだけではなく、株価が上がればストック・オプションの価値が高まる、といった動機もある。これもジャンク債を増やしている要因に挙げられる。

安心できる投資対象は保険商品くらい

米国のジャンク債市場は1980年代、90年代の終わりと、2度大きなショックを経験している。現在たとえデフォルト率が低くても、そんなものは循環的なもので、次には必ずデフォルト率が高まる時期を迎える。

しかし、“ジャンク企業”が7割に上ると聞くと、思わず「なぜだ」と唸ってしまう。立派なビジネススクールを出たであろう経営者やバンカー、そしてファンドマネジャーが束になって、これほどにも見識のない財務構造を米国企業に作り上げてしまった状況を考えるにつけ、将来を悲観せずにはいられない。

末恐ろしい資本主義が広がる中で安心して投資できそうなのは、最高格付を4つも保有するノースウエスタン・ミューチュアル・ライフなどの安全な保険会社の保険商品くらいになってきた。金融商品だけでなく事業に安心して投資できる日は果たしてくるのだろうか。

山田監督＠家族の在り方

家族に限定するから、ムリが大きい

独居老人が多いことは事実である

コミュニティの在り方、友愛の在り方


血縁が無くても、フレンドシップをいかにして、築き上がるか？


こっちのほうが大事なテーマだ


家族に限定すると、世界が急に狭まる・・・


独居老人だろうが、所帯持ちだろうが、コミュニティーのメンバーです


だから、世知辛い都会で、いかにして、フレンドリーなコミュニティーを創るか？


範囲を広げて、普遍化すべき


そして、コミュニティーには、新たな出会いや、別れもある


その中に、家族というモノも、包含されている



コスモポリタン

さまざまなコミュニティがあり、さまざまな家族もある

コミュニティや家族は創るモノである

コミュニティや家族の在り方に普遍的な答えなどない

諸行無常、時代とともに、コミュニティーや家族の在り方も変わる

ルールという見方をすると、原則として、上位の法が優先される

だから、家庭内と言っても、DVは犯罪なのである、人権侵害は犯罪なのである

コミュニティーのルールは、会社や学校などのルールと同列である

私的なコミュニティーであれば、趣味の会など、共通の価値でコミュニティーは構成される

そのコミュニティーに様々な人や、様々な家族が関わって、社会が成立しているはず・・・

昔のように、会社がコミュニティーで、家族がある、これは、もはや通用しない

心得、グローバル共通

国と、家を区別する　＝＞　世界は一家（ウソ）

公と、私を区別する　＝＞　国際法　＞　憲法　＞　法律　＞　条例　＞　会社や学校のルール　＞　家庭内のルール

自治体は、独居老人などが参加しやすいようなコミュニティーを提供すべきである

独居老人が自らコミュニティーを作ったり、何らかのコミュニティーに参加したりするのは、抵抗が大きいと思う

その中で、小さな仕事などもあり、小づかい稼ぎになると、コミュニティーも活性化して、経済効果も上がるのでは？

チリも積もれば山

お役人さん、椅子から飛び出して、村へ、町へ出よう


実例）渋谷の美登利寿司で並んでいた

後ろに、４人組、引退した人たちの麻雀の会、麻雀が終わって、寿司屋に来ていた

みなさん、お仕事が忘れられない、片手に手帳を持って、次回の麻雀の会の日程を決めていた

みなさん、忙しいらしく、都合のよい日程がなかなか決まらなかった・・・

そして、全員が都合の良い日が決まった、みなさん、OKと言って、手帳に書き込んでいた


自治体が提供するコミュニティーは？

もっと、公共的になるはず・・・

できれば、生産的な会、娯楽の会・・・

ダンスの会、お茶の会、レザークラフトの会、菜園の会、歌の会・・・

９．コミュニティー・ガーデン
ティプトンのパーク・エステート
各地の菜園
ニューハム・養苗所
老人ホーム
ホリーブッシュ・ファーム
パーマカルチャー・ガーデン
セント・アントニー・スクール
シーサイド・ガーデン
１０．ワークショップ
巣箱、動物小屋
餌場
ベランダとプランター
リサイクルとコンポスト
観察と理解
種の収集と苗の育成
付録
Ａ．保護活動とボランティア
Ｂ．健康と安全
Ｃ．協力会社
Ｄ．関係者連絡先

クラシックとネオ

クラシックは職人芸、職人さんの個性がクリエイティブ

ネオは新人芸、新人が新たな世界をクリエイトする


クラシックは？

クラシック音楽、ジャズ、歌舞伎などの伝統芸能、シェークスピアなどの古典劇、かつて、クリエイトされた


ネオは？

前衛、フロンティア、あらゆるアートに可能性があるが、ネオ・アートのクリエイトは産みの苦しみが伴う


職人芸か？

新人芸か？


NeoArt&NeoAge&NeoScience


今は、新創世紀？


Aoyagi YoSuKe

Creator


クリエイターを名乗るのもおこがましいが、時代が時代だけに、つまり、転換期なので、仕方がない・・・


産業革命以来の産業構造が大きく変わろうとしている・・・

持ち込み企画は？

ダブルオプトイン方式の公正化が必要である


１．企画の持ち込み（オプトインの確認=送付と返事）

２．原稿の送付（受け入れ）


オプトインの派生に「ダブルオプトイン」がある。これはダイレクトメールの送付の際に、一度確認のメールをユーザ宛に送付し、ユーザがメールの記載内容に従って確認のメールを返送し、「オプトイン」の確認手続きとする手法である。最近では、個人情報保護の観点からダイレクトメールを送付する際にはこの「ダブルオプトイン方式」がふさわしいとされている。




Aoyagi YoSuKe


Book Creator

オプトイン　 【opt-in】

「選択」という意味の英単語で、ユーザが明示的に広告メールの受け取りを承諾することを指すことが多い。

例えば、ソフトウェアのユーザ登録の際に「ダイレクトメールの受け取りを了承する」といった内容の選択肢を用意し、これを能動的に選んで登録したユーザにのみダイレクトメールを送付する場合、このメールを承諾を得たメールという意味で「オプトインメール」という。

これに対し、ユーザの事前承諾なしにダイレクトメールを送付することを「オプトアウトメール」と言う。例えば、登録ユーザ全員にダイレクトメールを送付し、メールの末尾に「以後このメールが必要ない方の連絡先は…」と記載されている場合である。

無条件にダイレクトメールが送付される場合だけでなく、ユーザ登録の受付画面において「ダイレクトメールを希望する」があらかじめチェックされている状態になっている場合も、ユーザがダイレクトメールを受け取らないために能動的な行動を起こす必要があることから「オプトアウト」であるとされる場合が多い。

メールだけでなく、WebサイトにおけるCookieの受け入れや企業の収集した個人情報の扱いなどについても「オプトイン」という概念が用いられることがある。この場合は、企業側がCookieの送付や個人情報の利用に関し、事前に許諾を求めること、およびユーザが許諾の意思を示す行為を指す。

オプトインの派生に「ダブルオプトイン」がある。これはダイレクトメールの送付の際に、一度確認のメールをユーザ宛に送付し、ユーザがメールの記載内容に従って確認のメールを返送し、「オプトイン」の確認手続きとする手法である。最近では、個人情報保護の観点からダイレクトメールを送付する際にはこの「ダブルオプトイン方式」がふさわしいとされている。

オプトアウト　 【opt-out】

ユーザの許諾無く、一方的に広告メールを送りつけること。また、それを拒否して広告を送付しないよう企業に依頼すること。ユーザの事前承諾なしに送られるダイレクトメールを「オプトアウトメール」と言う。

例えば、ソフトウェアの登録ユーザ全員にダイレクトメールを送付し、メールの末尾に「以後このメールが必要ない方の連絡先は…」と記載されている場合がオプトアウトに当たる。

無条件にダイレクトメールが送付される場合だけでなく、ユーザ登録の受付画面において「ダイレクトメールを希望する」があらかじめチェックされている状態になっている場合も、ユーザがダイレクトメールを受け取らないために能動的な行動を起こす必要があることから「オプトアウト」であるとされる場合が多い。

メールだけでなく、WebサイトにおけるCookieの受け入れや企業の収集した個人情報の扱いなどについても「オプトアウト」という概念が用いられることがある。この場合のオプトアウトは「拒否権」とも訳され、企業側の行動について拒否の意思を示す行為を指す。

オプトアウトとは逆に、ユーザが明示的に広告の受け取りを許諾することを「オプトイン」と言う。一般に、メールによる広告活動はオプトインによってなされるべきであり、オプトアウトなものは迷惑メールとして煙たがられる。

リターンメールチェック

本日は晴天なり、テストです

エラーメールはリストから削除します

opt-in/opt-out check

--
Aoyagi YoSuKe - Art Harbour

Partnership: Google, Inc. AdSense program / Amazon.co.jp Associate program

http://artharbour-gaia.blogspot.com
(The Gaia Art Harbour)

Mizuho Bank/Credit Master

オプトイン　 【opt-in】

「選択」という意味の英単語で、ユーザが明示的に広告メールの受け取りを承諾することを指すことが多い。

例えば、ソフトウェアのユーザ登録の際に「ダイレクトメールの受け取りを了承する」といった内容の選択肢を用意し、これを能動的に選んで登録したユーザにのみダイレクトメールを送付する場合、このメールを承諾を得たメールという意味で「オプトインメール」という。

これに対し、ユーザの事前承諾なしにダイレクトメールを送付することを「オプトアウトメール」と言う。例えば、登録ユーザ全員にダイレクトメールを送付し、メールの末尾に「以後このメールが必要ない方の連絡先は…」と記載されている場合である。

無条件にダイレクトメールが送付される場合だけでなく、ユーザ登録の受付画面において「ダイレクトメールを希望する」があらかじめチェックされている状態になっている場合も、ユーザがダイレクトメールを受け取らないために能動的な行動を起こす必要があることから「オプトアウト」であるとされる場合が多い。

メールだけでなく、WebサイトにおけるCookieの受け入れや企業の収集した個人情報の扱いなどについても「オプトイン」という概念が用いられることがある。この場合は、企業側がCookieの送付や個人情報の利用に関し、事前に許諾を求めること、およびユーザが許諾の意思を示す行為を指す。

オプトインの派生に「ダブルオプトイン」がある。これはダイレクトメールの送付の際に、一度確認のメールをユーザ宛に送付し、ユーザがメールの記載内容に従って確認のメールを返送し、「オプトイン」の確認手続きとする手法である。最近では、個人情報保護の観点からダイレクトメールを送付する際にはこの「ダブルオプトイン方式」がふさわしいとされている。

オプトアウト　 【opt-out】

ユーザの許諾無く、一方的に広告メールを送りつけること。また、それを拒否して広告を送付しないよう企業に依頼すること。ユーザの事前承諾なしに送られるダイレクトメールを「オプトアウトメール」と言う。

例えば、ソフトウェアの登録ユーザ全員にダイレクトメールを送付し、メールの末尾に「以後このメールが必要ない方の連絡先は…」と記載されている場合がオプトアウトに当たる。

無条件にダイレクトメールが送付される場合だけでなく、ユーザ登録の受付画面において「ダイレクトメールを希望する」があらかじめチェックされている状態になっている場合も、ユーザがダイレクトメールを受け取らないために能動的な行動を起こす必要があることから「オプトアウト」であるとされる場合が多い。

メールだけでなく、WebサイトにおけるCookieの受け入れや企業の収集した個人情報の扱いなどについても「オプトアウト」という概念が用いられることがある。この場合のオプトアウトは「拒否権」とも訳され、企業側の行動について拒否の意思を示す行為を指す。

オプトアウトとは逆に、ユーザが明示的に広告の受け取りを許諾することを「オプトイン」と言う。一般に、メールによる広告活動はオプトインによってなされるべきであり、オプトアウトなものは迷惑メールとして煙たがられる。

結局、この問題に行きつく

ガルブレイスのアメリカンドリームは、放送による消費の誘因

２１世紀のアメリカンドリームは、放送と通信による広告の公正化


３．オンタイムとオンデマンドの在り方

放送はオンタイムである、ブロードキャスト系である、Whole-sale Politicsである

通信はオンデマンドである、パブリッシャー系である、Retailed-sale Politicsである




グローバル（国際会議など）　－　国　－　州　－　自治体　－　ローカル（市民、住民）




メジャー（放送）　＜－＞　ホットスポット（放送と通信）　＜－＞　インディーズ（通信）




トップダウン　＜－＞　ミドルアウト　＜－＞　ボトムアップ

州政府制

ミドルアウト戦略に、コミュニケーション能力は欠かせない

椅子から飛び出して、町に出よう　－　都知事

ミドルアウトとは？

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0609/13/news002_2.html

ITRではSOA実現のステップを図1のように4つのステップで定義している。それぞれのステップごとに、課題および留意点とその解決に向けた基本的な考え方を紹介する。

図1●SOA実現のためのステップ（出典：ITR）

ステップ1：現状調査

このステップでは現状のシステムやアプリケーションについての棚卸しを行う。多くの企業においてシステムは継続的に変化しているため、稼働当初に書かれたドキュメントとシステムの実態が異なっている可能性がある。そのため、システム全体の俯瞰（ふかん）図を作成することは非常に重要だ。俯瞰図にシステム名、所有者、ビジネスプロセス、システム間インタフェース、使用されている技術、現在の利用状況と問題点などの情報を盛り込む必要がある。

さらに、サービス化すべきプロセスを選定するのだが、この判断を行うには幾つかのアプローチが考えられる（図2）。

図2●サービス抽出のアプローチ（出典：ITR）

ボトムアップ型の意思決定は、現場の声を反映するという点では適切であるが、「局所最適」という弊害が生じるリスクがある。システムが縦割り化し、相互運用に困難をきたす状況である。日本企業のほとんどが多かれ少なかれこのような問題を抱えている。ゆえに、アーキテクチャー設計プロジェクトがトップダウン型で推進されるのは当然の流れであろう。

もともと、アーキテクチャーという言葉自体に共通の標準をトップダウンで決定していくというニュアンスがあるのは否めない。しかし、トップダウン志向が強すぎると、別の問題が発生する可能性が出てくる。

まず、大規模企業のすべての情報システムに対して共通の規約や仕様を決定していくことは、その作業負荷を考えると非現実的といわざるを得ないケースが多い。また、各現場の状況を無視した全社的標準を強制することは、かえって変化への迅速な対応を妨げるおそれがある。さらに、現場の特殊事情を無視し、重要な例外処理が見逃されたり、アーキテクチャーから排除されたりすることで、現場の効率や顧客サービスの質をかえって悪化させることもある。

どちらのアプローチにも一長一短があるとすると、アーキテクチャー設計においては、トップダウンとボトムアップを組み合わせたアプローチが必要となる。このアプローチは「ミドルアウト」と呼ぶことができる。各アプリケーション内ではトップダウン的な厳密なアーキテクチャーを適用し、複数アプリケーション間ではボトムアップ的な柔軟なアーキテクチャーを適用するという考え方である。

ミドルアウト型アプローチの留意点

ミドルアウト型のアプローチでサービスを抽出する際には、以下の点に注意することを推奨する。

• 業務上の重要性が高い
• 利用頻度が高い
• 使用ユーザーが多い
• 変化の頻度が高い
• 複数のシステムで使用されている

また、以下のような、サービス化に向いていないシステムやアプリケーションを無理にサービス化しないことも重要となる。

• ほかのシステムとの関係がなく単一のシステム内のみで利用されているプロセス：これは、将来的にも単一システムのみで利用されている場合はサービス化するメリットはない。
• 非常に高いパフォーマンスを要求されるプロセス：SOAはサービス間を疎結合とするために、サービス間での転送は非同期通信を採用する。そのためにサービス間でのデータの受け渡しにオーバーヘッドが発生する。
• 一括大量のバッチ処理：サービス化するとは、固有のプロトコルを標準のプロトコルに変換して接続することであるので、単一のフォーマットやコードの変換を一度に大量に行うような処理には向かない。

ステップ2：サービス要件の定義と管理体制の確立

サービスは複数のプロセスからの利用を前提とするので、変更の手続きを明確にしておかないと障害が発生してしまう可能性がある。また、サービスは再利用を前提とするため、カタログ化とカタログの更新に関する責任と手続きを明確化しておくことも重要となる。SOAの実践において、技術の実装は1つのステップにすぎず、注力すべきはライフサイクルにわたってサービスを管理維持していくためのルールと体制の構築である。