基本方針

日本の出版社の最終的な与信チェック

知の象徴である出版社に信用が持てないという判断　－＞　ニッポン切り

チェンマイに行った後で、身の振り方を決める　－＞　年内に廃業して、海外へ職を求める（国内に仕事なしという判断）


出版社に信用が持てるという判断　－＞　新たな企画を出して、ラストチャンスを狙う（これで、資金が枯渇する）

企画が通らなければ、年内に廃業して、海外へ職を求める（国内に仕事なしという判断）

（企画に対する評価期間は１か月。当方からから指定する）


Aoyagi YoSuKe

Creator


なお、フィリピンへ行った理由は？

出版社の編集者が企画に対する検討期間が１カ月程度ということだったが、いっこうに返事がないので、海外へ職を求めるために、危険だと言われているマニラに行ってみた。なんとかなりそうなので、海外へ職を求めても、とくに問題を感じない。

資金がほとんど枯渇するので、対象国は途上国にする。


セールスポイントは？

日本語、英語が対応可能。

種々の情報処理の仕事はできる。

１．翻訳（経験は６年）　２．システム設計など（経験は２０年）　３．経営コンサルティングなど（個人事業経営６年）

なお、アンゴラなどは僕の情報処理能力が欲しかったようだが、日本国政府が政治的に大使館の受付窓口を閉鎖したようだった。

セールス方針は？

フィリピンか、タイに自身を売り込む（人的リソースとして）。


今回は、今の事務所（SHO）は閉鎖して、日本国内に事務所は持たない（コストパフォーマンスが悪すぎる）。


そして、最終的に定住先を決定して、その国に帰化する。


経営理念（モットー）は、どこの国だろうが、現時点で


The Motto

21st. Century Renaissance

21世紀のルネサンス

The Greatest Illusions

偉大なる幻想

Create the NeoClassic&NeoNeo&ClassicNeo

新しくて古いもの、新しくて新しいもの、古くて新しいものを創造する


We don't create the ClassicClassic.

We share those, for example, the Pyramids.

We call them the World Heritages.



歴史や伝統は参考にするものである。真似するものではない。伝統でさえ、変わらないと、死んでしまう・・・

過去は、結果、変えられない。今は、刹那、生きている。未来は、創造、新しく創る・・・


昔は、歴史は繰り返す

今は、歴史は繰り返さない。似ているようで、非なるもの、それが歴史を刻むのである・・・




かみひとへ、あお


KamiHitoHe AO