日本人の欠点

宋文洲の『傍目八目』から

★以心伝心

「以心伝心」というより「慣れ」。「言葉による明確な確認」が一番安全。

立場の相違を乗り越えてコミュニケーションを取るには、リスクや損失があることを覚悟しないと意思疎通はできない。

★聴くのは得意、訊くのは苦手

耳を傾けて「聴く」のは得意、質問のために「訊く」のは苦手。

「訊かない」ことにより大きな損失を被る。

日本人が「訊く」のを躊躇する理由は

１．「礼儀」。相手の迷惑になる。

２．「臆病」。知らない人に訊けない。

３．「プライド」。こんなことも知らないのかと思われたくない。

中国の成語「不恥下問」。「目下のものに尋ねるのは恥ではない」

●特に、現在のようにグローバル化した世界では、このようなことは、日本人の「美徳」というより、「欠点」になる。最近、宋さんと同じように感じることが多い。

★日本の美しさ、日本の醜さ

「醜さ」を無視する「美しさ」は虚構であり、「美しさ」を忘れた「醜さ」は邪悪だ。

「美しさ」と「醜さ」は表裏一体、相補的だと思う。

★集団心理に感染されやすい気質。妬みの心。人と違うことを恐れる。

★組織の病

「無責任」「慢心傲慢」「コスト意識の欠如」

「リーダーシップ不在」「債務超過」「違法行為」

★精神論を語るリーダーの共通項

思い込みの膨張と具体論の欠如！

★人材

欧米の企業の「レイ・オフ」は「人材」を「費用」と見ている。

日本の企業は会社の資産として「人材」を抱え込む、囲いこむ。「囚人」にする。社員を会社の私物として扱う。いまだに4割の社員がサービス残業をしている。

★通報

組織の「違法行為」を「通報」するのは「公正」。

★オーナーシップ

「自主性」とは「オーナーシップ」である。

★会議

会議の多さと長さは、組織の老齢化のバロメーター。

「会議」とはこれまでに決定したことを「検証」し、次なる決定を「メイキング」するのが本来の姿。

★金

金を「生み出す」のが「事業」であって、金で「事業を買う」のは「事業」ではない。

金で「時間」は買えない。金で「命」は買えない。

限りある資金、限りある資源、限りある人材、限りある時間、限りある命、、、

「限りある」から大切！

★不安

不安を解消するには、「人に頼るのではなく、自分の手で成し遂げる」。

★日本は本当に環境先進国か？

個人的には、「最後の晩餐（ガイア協定）　－　An Epic」

http://artharbour-ao.blogspot.com/2007/05/ipcc-story.html

だと思います！

青柳洋介

2007年5月 5日 (土) | 固定リンク | コメント (1) | トラックバック (0)