新時代の事業とは？

企業規模が有利な時代ではない・・・

逆に、規模の大きさが動きを遅くして（慣性の法則）、変化に対応しずらい・・・

業種によっては、企業規模が有利に働く場合もあるようだ・・・　たとえば、金融関係の企業など・・・

元来、企業のサイズと業績はあまり関係がないはず・・・

日本の企業構造は、寄らば大樹の陰だった・・・

いわゆる、親ガメ、下請けの関係・・・　親ガメこけたら、みなこけた・・・

親分こけたら、子分もこける・・・



１万人の企業は？

ひとり当たり、売り上げ目標、３０００万円。そして、経費（従業員給与なども含む）をすべて引いて、利益が３０万円。

つまり、３０万円×１万人＝３０億円の利益（役員報酬も含む）



個人事業主は？

売り上げ目標、３０００万円、そして、経費をすべて引いて、報酬５００万円、利益が３０万円。



そして・・・

衛藤瀋吉さんの

亜細亜大学学長時代に、いわゆる『一芸入試』を導入し、制度化したことで知られる。

一芸とは？

「専門職」のことである。専門職は、基本は何らかの事業の中で雇用されるはず・・・

事業とは？　総合的なもの

大企業であろうが、中小企業であろうが、個人事業主であろうが、

「事業」には、基本的な機能が必要である。サイズが違うだけである。

昔は、大きいほどスケールメリットがあった。今や、必ずしもそうは言えない。

変化が激しい時代、組織が大きいと、組織の慣性が大きくなり、変化への対応が遅れる。

よって、スケールデメリットが生じる・・・　大きいことはいいことだ、は過去のもの・・・

基本的に事業に求めらるれ機能概要とは？

参考）

個人事業主（フリーランサーなど）に大まかに求められるもの

職制：　担当　中間管理職　経営責任者

職能：　R&D　生産　営業　経理　労務　その他

こんなところかな？

Aoyagi YoSuKe

追伸：

営業には、運営・販売・宣伝・広報なども含まれます。

生産には、仕入れ・在庫管理なども含まれます。

労務には、健康管理なども含まれます。

コメント：

やはり、個人事業でも、基本的には、一般的な企業の形態や機能を備えいなくてはならないようだ。

職制や職能の重み付けあるいはプライオリティの付け方が異なるだけだと思う。

少なくとも、事業と名が付けば、一般的な事業形態の機能を備える必要があるのは、ほぼ自明の理だと思う。


「個人事業主」は「商法上」どういう位置づけになっているの？

「法人」には含まれていないようだが・・・

かといって、「自然人」でもないでしょ？

日本には、個人で事業を行なっている商店主などの自営業者がたくさんいるはずだが・・・

日本国、お得意の「あいまいな制度」なの？

---
日本の法人

法人は元来（営利法人以外は）、権利を扱うNPO法人であるべきなのでは？

逆を言うと、NPO法人と営利法人の二種類で充分ではないの？

二種類で厳しければ、営利法人、中間法人、非営利法人の三種類？

行政法人、財団法人、、、利権を操る法人に見えますが・・・

【法人】ほうじん

[法]人ないし財産から成る組織体に法人格（権利能力）が与えられたもの。理事その他の機関を有し、自然人と同様に法律行為を含むさまざまな経済活動をなしうる。

＜－＞自然人

【自然人】しぜんじん

１．生まれたままの人。本性を失わない人。社会や文化の影響を受けていない人。

２．[法]法人と区別しての人を指すときに用いる語。法律上、単に人といえば、普通、自然人と法人の両方が含まれる。

法人

　　－公法人　－　国

　　　　　　　　　－　地方公共団体（都道府県、市町村、特別区）

　　　　　　　　　－　特殊法人（日本銀行、道路公団、金融公庫）

　　－私法人　－　財団法人（公益法人のみ、育英会、体育協会、日本棋院）

　　　　　　　　　－　営利法人（合名会社、合資会社、株式会社、有限会社）

　　　　　　　　　－　中間法人（生活協同組合、農業協同組合）

　　　　　　　　　－　中間的な法人（宗教法人）

青柳洋介

2008年7月 5日 (土) アート・ハーバー | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)


参考）Creative Class

クリエイティブクラス(Creative Class)のキーワード

３つのT。Technology（技術）　Talent（才能）　Tolerance（忍耐、寛容）

Human Capital 人間資本、人間力

Openness　開放　Diversity　多様性　Tolerance　忍耐、寛容

Post-Fordism Capitalism　ポスト・フォード型資本主義

Beyond Mass Production　大量生産システムを乗り越える

R&D, Research and Development 研究開発　Innovation　イノベーション

Sustainable Development　持続可能な開発　Amenity　快適さ

Correlation Between Bohemianism and Diversity　奔放主義と多様性の相互関係

Every Human Being is Creative　人間はだれでもクリエイティブだ

New Economy and the Internet Age　新型経済とインターネット・エイジ

Healthy, civic-minded community is essential to prosperity. コミュニティーが健全で、市民精神を有することが、繁栄のためには不可欠である。

ただし、コミュニティのメンバーの結びつきは、ゆるいほうが効果的である。

青柳洋介



参考）宋文洲の言葉

●胡坐（あぐら）

胡（ペルシャ）の座り方、西から伝わった。ペルシャ人やアラブ人が絨毯に胡坐をかいて座っていた。中国人も胡坐をかく、日本特有のものではない。

日本のビジネスパーソンの中には「日本は特殊」と考えている人が多いようだが、この考えはグローバル化の中では、足を引っ張る。

●分ける

「事業を実行する人間」と「責任を取る人間」はきっちり分ける。経営者の「自己責任」と「経営責任」明確にしていない組織は、"分からない"組織になる。

●人和

人和は仲良しクラブではない。

●客観

自分を捨てて客の立場に立つ。

●事実求是

「正しい」ことは時代によって違う。

●傍目八目

傍観者のほうがよく見える。

●決断

「決断」とは一部を犠牲にして全体の利益を守ること。

「決断」できない経営者は辞めるべき。

●与虎謀皮

全体が死ぬか、一部を切り捨てるか、決断できない人はリーダーを辞めるべき。

●論語読みの論語知らず

経営の本質は実践で身につく。経験を積まないと、机上の空論になってしまう。

●勝てば官軍

「勝てば官軍」「稼ぐが勝ち」「売れてなんぼ」を唱える人は信用できない。

●最上の策

「戦わずして勝つ」孫子の兵法。戦争を始めるのは、国民ではなく、いつも政治家や将軍。戦わずして勝つために、指導者や将軍は大いに知恵を絞るべき。

●義理人情

ビジネスに利用するような義理人情は偽善である。

●大儀

小さな正義は大きな正義を壊す。会社への忠誠心は小義である。

●自立

"しがみついている"人は会社とともに倒れる。経済的自立は自立ではない。

●悪銭身につかず

信用や自由はお金では買えない。

●営業

売ることではなく、業を営むこと。精神主義は企業の長期利益につながらない。

●戦略

「戦いを省略する」「ストラテジーとはやめるのを決めることだ」「戦わずして勝つこと」

●知己知彼

日本では「彼を知り、己を知る」。本来は「己を知り、彼を知る」。まず、自分を知る、アイデンティティーを持つ。

●「愛」「情け」「徳」

組織にばら撒くものではない。信頼関係を構築することが大事。

●朝令暮改

朝と夕で状況が変った場合は、命令を変える。

状況が変っていなくても、深く考えて、朝よりも夕のほうの考えが、正しいと思ったときに変える。

ダメなのは、気まぐれで変えること！

●燕は小さくても五臓が揃う

小さな組織でも仕組みは大企業と同じ。

●孤家寡聞

決断するときは、経営者は孤独である。

青柳洋介

追伸）

宋文洲さんの会社、「ソフトブレーン」の意味するところは、柔軟な頭脳、柔軟な発想、あたりという気がする。

参考）成功のカギ

Key To Success（成功のカギ）

Top-down Thinking, Bottom-up Action.

トップダウンに考えて、ボトムアップに行動する

Thinking globally, Acting locally.

グローバルに考えて、ローカルに行動する

The new mode of understanding and action.

理解と行動のニュー・モード

Wholistic systemic understandings(Chaos theory, Cybernetics, Systems ecology) over reductionist logic(separates causes and effects, processes and products, system and element).

ホーリスティック・システミックに理解し（カオス理論、サイバネティクス、システム・エコロジー）、還元主義の論理（原因と結果、プロセスとプロダクト、システムとエレメントを分離する）を越える

青柳洋介

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