日本の人事不備

日本の人材マネジメントの不備について・・・

キー：

○変化に対応できる適応力高める方策

１．複数のシナリオ構想と必要なスキルに基づいてフォーマルなプロセスに仕上げる。

２．スキルデーターベース。個人のウェブページといったものを利用して、社内における人脈を国や地域を超えて広げることを促進する。

３．コラボレーション（共同作業）の活性化

○日本の企業は金の話ばかり・・・

日本企業は財務上の結果ばかりを重視しているのに対して、海外の企業は離職率や満足度を通して従業員そのものをしっかりと見ていることです。

欧米の企業の多くは社員満足度の調査を定期的に行っています。例えば、キャリアや機会をきちんと与えられているか。仕事をする環境に不満はないか。同僚との関係はうまくいっているか。ビジョンを明確に示せるリーダーはいるか。

○ミッションやビジョンを掲げる

日本の企業は数字ばかりを追っかけて、価値観やビジョンといったものを失った。

経済のグローバル化に伴って、外国人社員の採用や登用の必要性が高まる中、ミッションやビジョンを明確に掲げることに日本企業も取り組むべきでしょう。

○人が資産

企業にとって今、人材が最大のアセット（資産）である。

（出典）

http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20080214/147229/

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そのチームワークは、なぜ機能しないのか
三巻由希子IBMビジネスコンサルティングサービス
パートナー執行役員に聞く

　日本企業の人材マネジメントは、世界の潮流からかけ離れている──。