経営者？

ユニクロだって、失策はある

１．野菜販売　－＞　すぐに撤退

２．ヨーロッパ進出　－＞　壁が高い　－＞　粘り腰、ドイツ人デザイナーを登用　－＞　デザイン力勝負


橋下知事　－＞　激怒

般若とは、ワカモトである・・・

お分かり？


たまには、激怒・・・

後は、沈思黙考・・・

だから、言ってんじゃん・・・

原則として、自由にやらせる。たまに、びしっと〆る


一斉送信の是非、くだらないメールは無視、

一斉送信はテレビ、くだらないテレビは無視、

問題ない


シンプルな判断基準


物の価値とは？　

どこで作ろうが、だれが作ろうが、良いものは良い、リーズナブルのものはリーズナブル、悪いものは悪い、、、

つまり、物の価値です。


人の価値とは？

どこの国であろうが、良い人は良い、賢い人は賢い、悪い人は悪い、、、

つまり、人の価値です。


柳井CEOの挑戦

ヨーロッパ進出　－＞　壁が高い　－＞　粘り腰、ドイツ人デザイナーを登用　－＞　デザイン力勝負


ファッションは、ヨーロッパで認められてこそ、真のブランドになる。本家本元に対するチャレンジ

だって、洋服を売ってんでしょ？


だから、あきらめない・・・


デズニー、アメフトは、ヨーロッパで敗退した・・・


デザイナーの選択基準は？

ユニクロの商品ラインアップを見て、ドイツ人に決めた。

機能性重視だと思うが・・・　－＞　バウハウス・デッサウを参照のこと・・・


Aoyagi YoSuKe

Creator