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1/17/2011

この構造を改革せよ! => 経団連&連合へ

経営者の仕事は、経営システムのデザインと運営である

もちろん、雇用の創出も経営者のお仕事


マネードリブンは20世紀の遺物


価値の創造を行え => 経団連


労働者の健康を守って、きちんと働け => 連合


労働者は、経営者の指示に従って、労働する

労働の対価として、賃金を得る


ボーナスは成果給である


月給で、生活せよ!



1/15/2011


命令と指示

命令は緊急事態、スクランブル指令

危機が迫っている、命令に従え


指示は平時、指示の場合は議論する余地がある


余地とは、遊び、遊びから、創造が生まれる


よって、クリエイティブな組織を目指すなら、命令と指示を区別しなければならない


そして、命令は滅多に出さないから、効果がある


日々命令を出す組織は、滅びる => ナチスドイツ


これは、リスクマネジメントとクリエイティブのお話である


リスクを取らなければ、クリエイティブサッカーにはならない@軍師


リスクを回避しなければ失点する@軍師


以上




経団連 定期昇給維持を容認へ

1月17日 18時59分 動画あり twitterでつぶやく(クリックするとNHKサイトを離れます)
日本経団連は、ことしの春闘に向けた経営側の指針となる報告書を発表し、連合が求める給与の総額の1%の引き上げには慎重な姿勢を示すものの、定期昇給の維持については容認する方向を盛り込みました。
これは、日本経団連で労使問題を担当する、副会長の大橋洋治全日空会長が記者会見し、春闘に臨む経営側の指針として発表したものです。報告書では、春闘に臨む考え方について、デフレや円高などの厳しい経営環境のなか、企業が国内での事業を続けるには、賃金よりも雇用を重視すべきだと強調しています。そのうえで、「今回は、定期昇給の維持を巡る交渉を行う企業が大半を占めると見込まれる」として、足元の企業業績が改善していることを背景に、企業の実情に応じて定期昇給の維持を容認する方向を示し、凍結もあり得るとしていた去年とは異なる対応となっています。ただ、連合が給与の総額を今より1%引き上げる目標を掲げていることについては、「恒常的な人件費の増加を招く要求には慎重に対応する企業が大半になる」として、国内や海外の景気の先行きが不透明ななかでは慎重に対応すべきだという姿勢を示しています。これについて、大橋副会長は「企業の業績が去年に比べてよくなったとはいっても、リーマンショック以前の水準には戻っていない。経済の先行きが不透明であり、警戒感の強さから企業は慎重な姿勢をとらざるを得ない」と述べました。今年の春闘は、19日、日本経団連の米倉会長と連合の古賀会長のトップ会談で、事実上スタートします。


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The Definition Of Art Harbour Blog



The Definition Of Art Harbour


Virtual International Trade Harbours Of Art


Opening Anniversary Date: December 1, 2006

Language: Multi Language


Each harbour can export the works toward the virtual world.

People and organization can import the works from all over the world.


Now,Item: Works on Art Activities that are expressed with Photos and Explanations etc.

Export Method: Each Harbour put the Works onto this blog

Import Method: People and Organizations accsess this blog

Order Method: People and Organizations put some comments about the Works onto this blog.


In the future, we will need transportation including trains,airplanes,ships, cars, buses etc.

in order to export and import people, goods etc. ?


Art Harbour


アート・ハーバーとは


アートのバーチャル国際貿易港


開港記念日:2006年12月1日

言語:マルチ言語


各港は、バーチャルな世界へ向けて、作品を輸出できる

人や組織などは、バーチャルな世界から、作品を輸入できる


現時点輸出品目: アートに関する活動などを「写真と文などで表現した作品」

輸出方法: 各港で作品をこのブログに書き込むことで、輸出したものとみなす

輸入方法: 人や組織が作品をこのブログで参照することで、輸入したものとみなす

注文方法: 感想などをコメントに入れることで、注文したものとみなす


将来、、、列車、飛行機、船、車、バスなどを利用して、リアルな人や物が輸出入できる?


アート・ハーバー

Multi Language

現時点では?


ブログは日本語ベース


Google Translatorで、各国語へ、変換




そして、現場で、リアルなコミュニケーションは?


英語ベースで、現地語がお愛想・・・


こんな感じかな?


Aoyagi YoSuKe

Art HarbOur


The Gaiaと各ハブは?


英語がベースで、Google Translatorで、各国語へ・・・

Copyright and Responsibility of AH Shimokitazawa blog



Copyright:


Each manager or each member of Each AH Local must independently handle Copyright.


Each may insist on Copyright or discard Copyright independently.


Copyright depends on each manager or each member.


Responsibility:


Each manager or each member of Each AH Local

must independently have the resposibility on the posted works.

Art Harbour Shimokitazawa


コピーライト:

各アート・ハーバーのマネージャーまたはメンバーは

各々でコピーライトの取り扱いをしなければならない。

コピーライトを主張するか破棄するかは各々に任される。


責任:


各アート・ハーバーのマネージャーまたはメンバーは

各々が投稿した作品に関して責任を持たなければならない。


アート・ハーバー 下北沢


Posting Rule - 掲載ルール




Introducing People, Works, Shops etc. related to Art Harbour as a spot ad.


As a general rule, the details such as map, price should be in the Official Sites related to the ad.

Each ad may contain the Official Sites' URL related to the ad.


Restriction: The Number of Photos is within 6(basically 3). about 640x480 pixel


Ad Size: Within about 2 standard printing papers.


Example: Spot ad. , Flyer, Live Report, Poem, Short Story, Illustraltion, Photo, Paintings etc.


Art Harbour Shimokitazawa



アート・ハーバーに関連した人、作品、店などをスポット広告として紹介する。


原則として、地図や価格などの詳細は広告に関連したオフィシャル・サイトに掲載する。


各広告には関連オフィシャル・サイトのURLを掲載しても良い。


制限:写真など6枚以内(基本は3枚) 1枚に付き640×480ピクセル程度


サイズ:標準プリント用紙(A4)約2枚以内


例:スポット広告、フライヤー、ライブの報告、詩、イラスト、絵など



アート・ハーバー 下北沢