大日本印刷へ

まずは、パイロットモデルを実施する

そして、問題点を洗い出して、本格起動

まずは、パイロットモデル、最初から大儲け　＝＞　リスクが高い

限定１０名ツアー

にして、儲かり具合をチェック、P/L　Profit/Loss 損益計算をお忘れずに・・・


ノウハウは？　あるけど、参考程度・・・

昔、海外旅行が始まったころ、日本人もそれほどはカネがない

メインは？　香港・マカオツアー　＝＞　景品などになっていた・・・

僕は行っていないが・・・　１ドル３６０円だろ？

リストラの基本

資源の選択と集中

撤退すべきは、撤退して、コアコンピタンスに資源を集中する

core competence

コア・コンピタンス、中核能力、中核業務◆自社ならではの価値を提供できるもの。自社事業の核となるノウハウや強み。

情報産業がリードする・・・　コア・コンピタンス

これからの政治家に求められる能力の大きな要素は

「サイエンス＝科学」

を理解できること。

客観的な情勢分析能力、判断力、責任遂行能力など・・・

サイエンスの原点は「ギリシャ哲学」です・・・

つまり、広範な知識や知恵・・・

そして、政治家の基本姿勢は

フェアプレイ、フェアポリティクス、フェアトレード

だと思う。

そして、これに基づいて、

具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」し、その政策を実現するために「行動」することだと思う。

青柳洋介

つまり、政策の立案＝Plan、立法＝Do、行動＝Check/Act

このサイクルをスパイラルアップする。

追伸：

いわゆる、PDCA

---Wikipedia

PDCAサイクルは、第二次大戦後に、品質管理を構築したウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）らによって提唱された。このため、シューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・サイクル（Deming Wheel）とも呼ばれる。

PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。

Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do　 （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Act　（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように一周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的な業務改善をしていく。この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。

またビジネスシーンにおいては、このPDCAサイクルを生産工程だけでなく汎用化させ、「仕事の基本」を表すためにも用いることが多い。綿密に計画を立て、そのとおりに（軌道修正しながら）実践し、結果を評価し、改善し、次につなげるというサイクルは、過不足なく仕事の流れを簡潔にいい表している。特に新人教育などで事例を交えながら説明すると、仕事をどう進めるべきかが理解しやすい。

現時点で、適切な電子ツールは？

文字データ（キャラクタ）　Kindle

静止画（ビジュアル） iPad/iPhone

動画（サウンド＆ビジュアル） iPad/iPhone





証拠写真である


バージニア・ウルフ　in Kindle

くまのぷ～さん　in iPad

くまのぷ～さん　in iPhone

ガガ＆ビヨンセ　in iPad

Aoyagi YoSuKe


Creator




大日本印刷へ

上記のような協力会社を皮切りにして、

Yshoo!Jストア、TSUTAYAなどとも、提携すれば、

出版文化のインフラ、大日本出版を構築できる

大日本出版は？

多国籍文化を提供します・・・

主に、文字情報がわが社のアーカイブス、資産です　－　社主

わが社の傘下には、特定の文化を専門とするスペシャリスト集団のデザインセンターがあります

NHKアーカイブス株式会社は、旧NHK出版を母体にして

マルチメディア・アーカイブスを提供します

文字情報

ビジュアル＆サウンド情報

などをダウンロードで購入できます

また、貸し本・貸しビデオの機能も有しています

NHKアーカイブス出版社主　坂本竜馬






Yahoo!Jストアのお勧めのツールは？

SoftBank販売のiPad/iPhone

SoftBank販売のGoogleスマートフォン

です・・・

Googleスマートフォンの製造メイカーはSONYです・・・

社主　孫正義

わが社は、ナンバー、わん、だ　－　王監督

TV Asahi出版株式会社は、旧朝日新聞を母体にしたダイナミック情報販売会社です

ダイナミック情報収集は、スペシャリスト集団・マグナムが担当しています

そして、ニュース・ペイパーは毎日、週刊誌は毎週、オンタイムで、ダウンロードできます

マグナムのスタッフを情報ハンターと呼んでいます　－　社主

電波塔系が新聞社などを吸収する理由は？

オンタイムのダイナミック情報を扱っている

これが、共通点であり、電波塔のタイムキーピングは厳しいから・・・

大日本出版がインフラになる理由は？

旧出版社との親和性が高く、なおかつ、スタティック情報だから・・・

ここで、断絶

原因は？

出版文化という意識です・・・


断絶の原因は？ ツールは文明系、コンテンツは文化系

文明人系は？　ツール系

文化人系は？　コンテンツ系


白黒でなく、度合いの問題

一般的には？

文明人系は？　文明への寄与　７割　文化への寄与　３割

文化人系は？　文明への寄与　３割　文化への寄与　７割

こんな感じじゃないの？


出版文化は、町人文化であって、市民文化ではない

出版人は文明を創らねばならない　－　活版印刷

オンタイム・ブロードキャストは？　TV、新聞、週刊誌、広告など（流れる情報、ダイナミック）

オンデマンド・ダウンロードは？　広義のパブリッシャーズです・・・（固定する情報、スタティック）


活版印刷は文明の利器です、文化ではない、ツールです

マルチメディア、データーは同じ、デジタルデータ

データのタイプが異なるだけ

つまり、メガバンクの情報と似ている

だが、メガバンクはダイナミック

出版はスタティックです・・・

情報の管理は簡単です・・・

重要なのはライセンス管理だけ・・・

大日本印刷へ

NHKアーカイブスと協力関係を結んだら、コトがスムーズに運ぶかも？

データーは資産である、アーカイブスである、よって、ライセンス管理は資産管理である

NHK・大日本印刷出版？　官民協力系

Appleのアジア・デベロッパーに提案したのと同じ

マルチ言語出版です・・・

日本語、英語、韓国語、中国語、台湾語、タイ語、アラビア語・・・

つまり、（東）アジアをカバーする？

NHK・大日本・Apple出版が良いのかも？

本は？　iPadです・・・

データは？　NHK・大日本・Apple出版が提供する

読者・視聴者は？　アーカイブスから、iPadへダウンロード

永久ライセンスは購入です
期間限定ライセンスは貸し本・貸しビデオです・・・

NHK・大日本・Apple出版が良いのかも？
黒幕じゃなくて、元締めです、笑い

現出版社は整理統合後、この企業連合体の傘下に入る・・・
そして、出版社は管理系と編集系の専門会社になる


管理系は法務部門、編集系はクリエイター部門・・・

管理系は文明人です、編集系は文化人です・・・


日本の閉塞感を打破するには？

三本柱を同時進行すべき

１．　リストラ

事業仕分けは、ムリ、ムダ、ムラを省く　＝＞　リストラ

つまり、過去の清算に近い

２．　セーフティネット

今は刹那、生きている　＝＞　セーフティーネット


３．新しい時代へ・・・　分散システム

未来は創造、新しく創る


地方分権による分散システム化、州政府制度を創る

分散システムのフレームワークは構造改革、州政府制度

そして、情報・交通・物流ネットワークを構築する

その下で・・・

情報産業がモノ産業をリードする、その基盤がインフラである


おおまかな産業の構造は？

○情報産業（システム、サービス、デザイン、人創り）

１．コンテンツ系
放送、通信、新聞、出版、デザインなど

２．ツール系
電機メーカー、ソフトウェアメーカー、製紙、製本、印刷など

３．販売系
リアル・ショップ、ネット・ショップ、住宅・オフィス販売など


注）
なお、映画は出版に含む、ライブ・イベントの興行などは、放送、通信に含む

大規模イベントは放送、小規模イベントは通信というイメージですが・・・

広告は販売系に含む


○社会・コミュニティ（パブリック/プライベート）

ウェブ＝バイオ

（ブロードキャスト、コミュニケーション、マスメディア）

／　　　　　　　　　　　＼

ダイナミック・システム　　－　　スタティック・システム

（アクティビティ）　　　　（アーカイブス、ライブラリ、ヘリテージ）

インフラ・システム

（トランスポーテーション、メディカル、エデュケーション、マネタリ、、、）

こんな感じかな？


Creator Aoyagi YoSuKe

官は文明を創る、主として、インフラの開発・運営である

民は文化を創る、主として、食　＞　衣・娯楽　＞　住である

○情報産業は？

広義のパブリッシャーズは？

公正な出版システムを提供すべき、つまり、情報産業・ツール系です


そして、ライター、アーティスト、クリエイターなどが、文化を創る


その支援者として、出版社が編集人などを抱えている・・・


個々のライター、アーティスト、クリエイター、エディター（編集人）など、情報産業・コンテンツ系に関わる人たちが、各々の文化を創るのである・・・


よって、出版社の役割は？

公正な出版システムを提供すること、つまり、文明である


Aoyagi YoSuKe

Creator

civilize
【他動】～を文明化する、教化する、開化する、洗練する
【＠】シビライズ、スィビライズ、【変化】《動》civilizes | civilizing | civilized、【分節】civ・i・lize

cultivate
【他動-1】耕す、耕作する
【他動-2】養う、涵養する、はぐくむ、〔作物・魚介類・細菌などを〕育てる、栽培する、栽植する、養殖する、培養する、〔人材を〕育成する
【他動-3】高める、磨く、洗練する、〔気持ちを〕助長する、〔友情などを〕深める、培う
【他動-4】〔交際を〕求める
【＠】カルチベイト、カルティベイト、【変化】《動》cultivates | cultivating | cultivated、【分節】cul・ti・vate

○オンタイム・ブロードキャスト系　TV&新聞&週刊誌など・・・

TVはデジタル放送へ

新聞＆週刊誌などは？　ネット配信へ

○オンデマンド・ダウンロード系　広義のパブリッシャーズ

メインストア

Apple ストア　iTunes/iBooks

Amazon ストア　Kindle/物品

Yahoo!Jストア　オークション/J-Pop/J-Video

国内派は？　TSUTAYA、楽天・・・


つまり、出版社は統廃合して、大日本印刷の傘下に入る

編集人は、編集人派遣会社から、派遣されて、各々の文化を創る


つまり、広義のパブリッシャーズは数社あれば事足りる・・・


半導体ビジネスと同じ・・・

設計者はデザインセンターに所属する

ファンダリーは統廃合して、ムリ、ムダ、ムラを無くす・・・



お勧め戦略は？

大日本印刷は、モデルチェンジします

広義のパブリッシャーズのインフラを担当します


パブリッシャーズの再編は？

文字データ（キャラクタ）

静止画（ビジュアル）

動画（サウンド＆ビジュアル）

このみっつに大別されます・・・


そして、メディアは適者生存です

以上

BirdMan Inc.



現時点で、適切な電子ツールは？

文字データ（キャラクタ）　Kindle

静止画（ビジュアル） iPad/iPhone

動画（サウンド＆ビジュアル） iPad/iPhone


半導体の微細加工技術は？

高度な印刷技術の応用です　－　半導体加工技術者

先進国は？

R&D型のクリエイティブ企業、つまり、新たな価値を創造する・・・


どんな価値を創造するのだろうか？

キーワードは？

マルチメディア

広義のパブリッシャー

ライセンス管理


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