仕分け（日テレ）

１０００兆の赤字を計上している以上は、問答無用。

血税です。

当然である。

仕分けを受ける側がきちんと検討していない。

毎年、マンネリ予算・・・

うるせえぞ、金返せ～～～

甘えはなし！！！


まずは、ケジメを付ける。赤字のケジメ！

当然、成長戦略こそ、カギです。

予算をねん出して、効果的に使わなかったら、無意味です。


予算は、今回のような感じでも構わない。とりあえず、動くためのトリガー

人員の異動を伴う組織のスリム化こそ、リストラの本丸です。

単年度の予算は切ってもかまわない。

僕が勤めていた会社は、本社部門の人員は８割がカットされた。

生き残ったのは２割。

お役所は、国、地方に限らず、半分弱、中くらいがメドです。


同じような仕事でも、民間に行けば、利益を出さなければならない。

お役人のコスト意識はひどすぎる。仕事をしているとは言い難い。


Aoyagi YoSuKe


おじさん方の親方日の丸ぶりには驚く。世界の動きは速い。

おいてけぼりは、死活問題です。

GMのリストラ案の期限は２カ月、そして、破産

クライスラーは１カ月、そして、破産

そろそろ、親方日の丸を捨てろ！


官、民、関わらず、経営のスリム化による財政の健全化と、成長戦略は必至。

なぜなら、経済のモデルが大きく様変わりしようとしている。

とにかく、大量生産、大量消費、売れば良い、儲ければよい、というような経営理念は通用しない。

適切な商品を開発して、適切に販売する。

頭の切り替えは必至です。


大きな政府は？　１０割

中くらいの政府は？　半分弱、４．５割（宝くじの配当程度）

小さな政府は？　２割（僕が以前いた会社）

いわゆる、例の害悪理念、２割の勝ち組、ボストンコンサルティング

です。