ミソは? 東芝とSoftBank
深謀遠慮とは、台湾料理屋で、宮廷女官と麻雀をすることによって、培われる、笑い
麻雀は占いである、ギャンブルではない - 王
和風は醤油、韓流はジャン、中華流もジャン
豆板醤、豆鼓醤、甜面醤は中華
コチジャン、ニョクナムジャンは韓流
ミソに、醤油は和風・・・
分かったか~~~ - スラッカンのチェゴサングン
保護主義的な動きにハト目をかける規制となった
次回のG20では、各国が成長戦略と内需拡大策を持ち寄るべきだ
これは、グローバルの話
すなわち、即、ローカルに結びつく
各州は、保護主義的な動きにハト目をかけよ
次回の州政府長会議においては、各州の成長戦略と内需拡大策を持ち寄ること
州政府長会議は?
議長 内閣府・州政府統括長官
副議長 総務大臣
事務局 総務省
東京都知事
大阪都知事
北海道州政府長
東北州政府長
関東州政府長
北信越州政府長
東海州政府長
関西州政府長
中国州政府長
四国州政府長
九州州政府長
議事)
成長戦略
内需拡大策
進行)
各知事、各州政府長より、プレゼンテーションをする
質疑応答は、随時可能
まとめ)
統括長官がまとめを行う
次回の開催日程、議事などについて、調整のうえ、予告しておく
そして、議事に関しては、事務局が整理して、配布する
以上
やれ! 遅いぞ~~~
追伸)
なお、議事録は各州政府のホームページにアップする
州政府長は? 随時、現場を視察する
現場視察は、カウンティ(旧県、権限を大幅に縮小して、つまり、州政府とシティに委譲して、州政府の出張所扱いとする)単位で行う
シティの問題点がカウンティに集積されており、州政府長は問題が大きいシティから、優先的に視察して、問題点の把握と、解決のためのアドバイスを行う。
つまり、ミドルアウトの現場主義である
視察から得られた情報をもとにして、州政府内で、成長戦略や、内需拡大策を練る
そして、これらの指針や方策をホームページにアップするとともに、シティへ伝達する
こんな感じで、どうかな?
州政府と電波塔は密接な関係がある、ステークホルダー、利害関係者
ただし、癒着は厳禁、自主独立精神で、電波塔は表現の自由を、州政府は問題表現の規制を行う
自由と秩序は表裏一体
記録をYahoo!Jストアが配信、iPhone/iPadでゲット
ライブ中継は? 福岡タワー
九州民放連は、東京民放連(東京タワー)、大阪民放連(通天閣)とパートナーシップ
ようするに、地デジのパートナーシップです、再編です・・・
福岡タワー・・・ 東京タワーと通天閣とパートナーシップです
九州州内的が1/3、東京タワー+通天閣が1/3、九州国際的が1/3
損は正義である、損をして、あとで、儲ける - 孫正義は孫子の末裔?
天気予報は? - あめつち気象台
打線が爆発して、勝つ - 百姓
これからが、本番よ - パリス姫
おれは、諸葛孔明派、深謀遠慮
おい、ワン公? Yahoo!J Store開発してんだろ?
競合は? TSUTAYAだよ・・・
iPadで、秋山の胴上げシーン付きのビデオを借りる、貸しビデオ料は?
ワンウイーク、300円ぽっきり?
グウェンのミュージックビデオと同じ値段・・・
ということは、買い取り価格だな?
岡村さんをグローバル・エンタープライズBirdMan Inc.の顧問に任命する、笑い
---Wiki
日本商工会議所(にほんしょうこうかいぎしょ、略称:
日商、
英:
The Japan Chamber of Commerce and Industry, JCCI)とは全国の
商工会議所を会員として
組織した団体である。
---Wiki
経歴 [編集]
東京都立戸山高等学校から
東京大学に進学。大学では
ラグビー部に所属した。
1962年に
東京大学法学部を卒業し、東芝
[2]に入社。以後、同社内での昇進を続け、
1994年に取締役(情報処理・制御システム事業本部長)、
1996年に常務取締役となった。2000年6月には同社の社長に就任し、肥大化して脆弱になった東芝グループの事業再編を進め、経営体質の強化を進めた。 2005年7月に同社会長となり、同時に
日本経済団体連合会(日本経団連)副会長に就任。
2007年11月には日本商工会議所の第18代会頭に就任した。以来、財界、およびそれを代表した委員として参加する公的機関などでの社会活動を積極的に行っている。
公的活動 [編集]
財界人としての岡村の活動は幅広く、政界に対する苦言も呈する。2008年9月1日に辞任を表明した
福田康夫首相に対しては、「突然の辞任に驚きを禁じえない」「臨時国会を目前に控え、総合経済対策もまとまり、
消費者庁設置など諸改革の実行がこれからというときだけに残念だ」「自民党は挙党態勢を組み、山積している課題解決に全力をあげるべきだ」などと述べた
[3][4]。
日本銀行の総裁人事を巡り与党の
自由民主党と野党の
民主党が対立し、2008年3月に同総裁が空席となった際には「金融不安の中、日本が国際的責務を果たせるかが危ぶまれる」「(与野党は)国民目線での議論に立ち返るべき」と苦言を述べ、民主党にも経済問題を重視した協調路線への政策転換を求めた。
[5]また、2008年2月には
伊勢神宮の
遷宮に対する「
式年遷宮奉賛会」の会長にも就任し、他にも多くの審議会などへの参加、各地の企業・研究施設視察や講演活動を続けている。
トピックス [編集]
ラグビー選手としての体験から、勝利によって初めて真のチームワークが完成するという哲学を持ち、企業経営にもこれを反映させている
[6]。また、社長就任後も積極的に各事業所を訪問し、生産や販売現場の状況把握や社員との対話を進めたとされる一方、自分の後継者となる次期社長の決定では、 パソコン部門での成功を収めた
西田厚聰を推薦した上で社内の指名委員会が決定するという、アメリカ的な人事の透明性を確保する制度の導入を進めた。
[7]2001年に東芝の社内企業(部門別企業)である東芝・家電機器社が
日本アムウェイと
OEM供給を結び、これをアムウェイ側が「戦略的提携」と発表しようとした際、岡村は本社の社長としてこれに強い不快感を示し、同発表を取りやめさせた上で、OEM供給自体も全自動洗濯乾燥機の1商品のみで打ち切らせた。これは岡村が
マルチ商法(
連鎖販売取引)と呼ばれるアムウェイの販売手法に根深い不信感を持っていたためとされている
[8]。
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